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VOLCANO
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Pilar · O método

O que é um venture builder?

Um tipo de organização que nasce para ter desde o princípio todos os componentes necessários para construir uma empresa, sólidos e verificados, e disponíveis como ponto de partida de cada projeto.

5 min de leitura

Essa base reutilizável reduz o risco da fase mais difícil, a que vai do problema ao produto. E faz com que cada empresa que chega ao mercado custe menos e falhe menos do que se fosse construída separadamente. O termo ainda é jovem e confunde-se facilmente com modelos vizinhos. Aqui fica claro o que o distingue do capital de risco, de uma aceleradora e de uma incubadora, e o que a Volcano faz de forma diferente dentro dessa mesma categoria.

O termo

Um termo relativamente novo

Venture builder é um termo ainda jovem. Popularizou-se enquanto cresciam as incubadoras de startups, para descrever algo diferente do que já existia: uma organização que não se limita a financiar ou assessorar a construção de uma empresa, mas a constrói ela mesma. E o faz de forma sistemática e repetida, com equipe própria e com um método que se reutiliza de projeto em projeto.

A comparação

A diferença em relação ao capital de risco

Um fundo de capital de risco não é uma organização operacional: avalia equipes e ideias que já existem, segundo seus próprios critérios, e aporta dinheiro em troca de uma participação. Não dirige o dia a dia da empresa. Um venture builder faz o contrário: envolve-se na operação diária, e quando tem uma participação no que constrói não é (só) porque pôs dinheiro, mas porque gerou a ideia e trabalhou, lado a lado, em construí-la.

A comparação

A diferença em relação a aceleradoras e incubadoras

Aceleradoras e incubadoras acompanham uma fase concreta e limitada no tempo: um programa de semanas ou meses, ou o arranque mais inicial de uma ideia já existente por conta de outro. Aportam mentoria, contatos e às vezes um espaço de trabalho, mas a startup segue sendo, desde o princípio, da equipe que a traz. Um venture builder cobre todo o percurso, da ideação à eventual abertura de capital, e muitas vezes ele mesmo origina a ideia sobre a qual constrói.

A estrutura

Os três modelos, em uma imagem

Três dimensões bastam para distingui-los: quanto cada modelo se envolve na operação diária, de onde nasce sua participação, e que trecho do percurso cobre.

Quem faz o quê: quatro figuras comparadas

Venture builder frente a capital de risco, aceleradora e incubadora Tabela comparativa de quatro modelos segundo três dimensões. Envolvimento operacional diário: capital de risco baixo, aceleradora e incubadora médio, venture builder alto. Origem da participação: capital de risco pelo dinheiro aportado, aceleradora e incubadora por dinheiro e mentoria, venture builder por ter gerado e construído a ideia. Alcance temporal: capital de risco uma rodada pontual, aceleradora um programa de semanas ou meses, incubadora uma fase inicial, venture builder todo o percurso da ideia à saída. Dimensão Capital de risco Aceleradora Incubadora Venture builder Envolvimento operacional diário Baixo: avalia e financia, não opera Médio: mentoria e programa fixo Médio: espaço, recursos, apoio Alto: constrói junto com a equipe Origem da participação Pelo dinheiro aportado Por dinheiro e mentoria Por recursos e espaço cedidos Por ter gerado e construído a ideia Alcance temporal Uma rodada pontual Um programa de semanas ou meses Só a fase mais inicial Todo o percurso, da ideia à saída
O venture builder é o único dos quatro que cobre todo o percurso, da ideia à saída.

O mecanismo

Como funciona o modelo, em geral

Um venture builder mantém uma equipe própria com competências diversas (técnicas, de produto, jurídicas, comerciais) que compartilha entre todos os projetos de sua carteira, em vez de contratá-las do zero para cada um. Avalia muitas mais ideias do que finalmente constrói: é habitual descartar a grande maioria na fase de validação, antes de comprometer capital sério, a mesma lógica que a pirâmide TRL descreve. Quando uma ideia passa no filtro, o venture builder aporta equipe, método e capital ao mesmo tempo, e retém uma participação significativa em troca, precisamente porque foi parte ativa em construí-la, não um simples financiador.

A diferença

Como a Volcano o faz, diferente

A Volcano se encaixa na categoria de venture builder, mas com uma diferença deliberada frente ao modelo mais fechado (o «studio» puro, que só constrói sobre ideias geradas portas adentro): a Volcano abre explicitamente a porta ao que chega de fora. Um problema validado, uma ideia, uma competência ou uma rede alheia entram pelo mesmo caminho que uma ideia nascida dentro de casa, e se convertem em participação exatamente igual. É a teoria ampliada do capital aplicada à própria definição do modelo: não importa de onde venha o que reduz o risco ou acrescenta valor, só que o faça. O detalhe de como se entra está em as oito portas.

Aviso. O conteúdo desta página é informativo e não constitui assessoria fiscal, jurídica nem de investimento. Os números e percentuais são orientativos: a normativa muda e esta página pode não refletir as últimas disposições legislativas. Os valores aplicáveis a cada caso concreto são revistos e discutidos na videochamada, após a qualificação.

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

O que é um venture builder?

Uma organização especializada em construir empresas de forma sistemática e repetida, envolvendo-se na operação diária de cada uma, não apenas em financiá-la ou assessorá-la de fora.

Em que se diferencia de um fundo de capital de risco?

O capital de risco avalia e investe em equipes e ideias que já existem, sem operar o dia a dia. O venture builder participa porque gera e constrói a ideia junto com a equipe, não só porque aporta dinheiro.

E de uma aceleradora ou uma incubadora?

Ambas acompanham uma fase concreta e limitada no tempo (semanas, meses, ou só o arranque). O venture builder cobre todo o percurso, da ideação à eventual saída.

Todos os venture builders funcionam igual?

Não: alguns (os «studios» puros) só constroem sobre ideias geradas internamente. A Volcano abre também a porta a problemas, ideias e competências que chegam de fora.

«O gênio é um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração.»
Thomas Edison

É assim que construímos, do princípio ao fim.

We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
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