Por que existe a tecnologia
Um ser vivo se sustenta dentro de uma faixa estreita de condições. Quando o mundo sai dela há duas saídas: mudar o corpo ou mudar o ambiente. A tecnologia é a segunda, feita de propósito.
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Os ensaios do modelo Volcano.
Dez textos que sustentam o modelo, ordenados para serem lidos da primeira pergunta ao último número. Cada um se sustenta sozinho; juntos, nesta ordem, são um argumento. Ao final de cada ensaio, o link para o seguinte.
Etapa 0 · O fundamento
Por que existe a tecnologia, antes de existir um mercado que a venda.
Etapa 1 · O problema
Por que a inovação para onde para, e o que é preciso perguntar antes de gastar.
A fronteira do conhecimento
A Volcano mapeia a borda do saber para que cada invenção comece no ponto certo, sem redescobrir o que existe, e transforma os desvios em valor.
As quatro perguntas do risco
Por que assumir risco, o melhor, o mais provável e o pior: um protocolo quase matemático para decidir sobre a distribuição completa, não sobre a esperança.
Etapa 2 · O método
Quanto é preciso saber para decidir, e como se ordenam problemas e soluções antes de escolher.
Quanta informação basta para decidir
Ninguém decide com 100% da informação: ela nunca chega. Por que o ponto ótimo está antes e que parte da incerteza não se compra com mais análise.
A matriz problema-solução
Oito eixos, e em cada um o problema real de quem quer inovar ao lado da resposta concreta da Volcano, com o link para a página que a demonstra.
Etapa 3 · O capital e o risco
O que multiplica o capital quando entra em P&D, onde vive o risco e onde o prêmio.
O efeito multiplicador do capital
Mais capital, mais projetos de P&D em paralelo: a conta do projeto médio e a recuperação do erário e do capital privado em um só gráfico; orientativo.
O mapa do risco e do prêmio
O risco e o prêmio do venture, em um mapa interativo: oito controles, dados reais e nenhuma promessa.
Investir em inovação, a comparação honesta
Quanto a inovação rendeu historicamente frente a títulos, imóveis e bolsa, com fontes e gráficos; e as cláusulas em letra grande: apenas uma parte do seu capital.
Ter razão cedo demais
Quatro vezes com anos de antecedência, quatro vezes sem ser acreditado: o ensaio fundacional do fundador, e a razão de a Volcano eliminar a necessidade de convencer.
A janela do tempo
O timing decide mais que a ideia, a equipe e o capital juntos; e a urgência de janela não é desespero por recursos: é física.
E agora, o caminho inteiro: os dez ensaios preparam a leitura de as treze fases, do problema ao lucro, com seus dois termômetros e seu financiamento fase a fase.
We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
John F. Kennedy, 1962