Projetos
Os projetos próprios da Volcano, no estado atual: validação, desenvolvimento, busca de capital, em pausa, ou convertidos em startup ativa.
O índice
O que há em cada página.
Os mesmos grupos do menu, e sob cada título uma linha que diz a que aquela página responde: para decidir onde entrar antes de abrir nada. Esta página é gerada a partir das descrições reais de cada página, então não pode ficar velha.
11 min de lectura
O que fazemos
O que construímos, e para quem trabalhamos.
Startups
As ventures que a Volcano tem ativas neste momento: setor, fase do modelo e formas de capital envolvidas, ficha por ficha.
Serviços
Para empresas constituídas com problemas reais que não cabem em uma startup: serviços de P&D diretos, exceção declarada ao modelo da Volcano, com uma calculadora do custo por trecho do caminho.
Clientes
As empresas já constituídas para as quais a Volcano prestou serviços de P&D diretos, e o que fizemos para cada uma.
Consultoria
Uma sessão com quem concebeu o Método Volcano: quatro formatos, preço linear, e o valor é descontado do seu primeiro contrato.
Para quem
Encontre sua porta: o que você já tem, e no que isso se transforma.
Comece aqui
Três minutos para entender que capital você traz e propor o passo adequado: videochamada gratuita, chamada com taxa reembolsável, ou material para explorar.
Investe capital
Seu capital entra diretamente na startup e vira participação: sem mecanismos fiscais no meio, apenas o projeto e seu risco, já reduzido.
Tem uma carga fiscal
Um retorno fiscal certo, mais uma participação na empresa que leva a tecnologia ao mercado.
Tem um problema
Um problema real e validado vira participação ou uma remuneração na startup criada para resolvê-lo.
Traz uma ideia
Uma ideia reconhecida vale de 5 a 10% do projeto que a desenvolve, além de uma licença que mantém a propriedade intelectual nas suas mãos.
Traz uma tecnologia
Sua tecnologia é avaliada pelo comitê interno da Volcano e seu valor vira participação no projeto. A última palavra é sua.
Aporta competências
Viram um papel remunerado e uma participação nas startups para as quais você contribui.
Tem uma rede
Contatos e apresentações viram uma comissão, participações, ou uma combinação das duas.
Quer se relocalizar
Uma atividade estrangeira lucrativa vira uma nova entidade canária a 4% ZEC, administrada pela Volcano.
Como fazemos
O método completo, do problema ao lucro, e o lugar onde se aplica.
O modelo
Um venture builder que aplica o Tax Lease a projetos próprios: o investimento fiscal financia a fase mais arriscada e o capital entra com menos risco.
O comitê
Um comitê com a lógica dos fundadores fixa cada participação dentro da sua faixa: quem trazer a bordo, com que participação e com que papel.
O caminho
Do problema ao lucro em treze fases, quatro macrofases e dois marcadores: a pergunta que encerra cada fase, quem a conduz, seu TRL e seu financiamento típico.
As fases da construção do valor
O diagrama do percurso de desenvolvimento de um projeto Volcano, explicado: treze fases, quatro macrofases, sete portas de decisão e sete linhas (TRL, CRL, rodadas, custo, valor, múltiplo do valor e financiamento), com os números em uma tabela.
O financiamento por fases
Não há fases sem capital: há, para cada fase, o financiador cujo ofício é aquele risco. Quem entra, com que instrumento e com que ticket típico, de F1 a F13.
O Tax Lease
O Tax Lease em projetos próprios, não como intermediação: crédito fiscal certo para o investidor e entrada com risco reduzido. O guia do instrumento.
As rodadas
As sete rodadas que seguem a escada CRL: onde se entra, onde se fecha, quanto custa cada uma, quanto multiplica o capital e quando converte a nota do investidor privado: ao completar a rodada em que entrou.
A nota conversível
Como o investidor privado entra em uma startup da Volcano: a nota conversível com a participação fixada no primeiro dia, sem desconto nem cap; a fórmula com um exemplo, a janela de recompra, os eventos de conversão e a tributação.
Por que as Canárias
As Canárias oferecem o regime fiscal mais favorável da Europa para inovar: REF com deduções aumentadas em 80%, ZEC a 4%. E uma missão para o território.
Instale-se nas Canárias
Abrimos a sua sociedade nas Canárias, enquadramos o seu projeto de P&D para que seja aprovável e recebemos consigo as deduções mais altas da Europa, todos os anos. Cinco serviços com preço publicado e um simulador que compara com o seu país.
Por que funciona
As alavancas que reduzem o risco e os números que o medem.
A matriz problema-solução
Oito eixos, e em cada um o problema real de quem quer inovar ao lado da resposta concreta da Volcano, com o link para a página que a demonstra.
O motor
O motor da Volcano gera invenções mecatrônicas com um codesenho humano-IA por fases, valida-as com provas independentes e as leva ao mercado.
Como reduzimos o risco
O investimento fiscal do Tax Lease e os fundos públicos financiam a fase mais arriscada antes do capital privado. As seis alavancas, fase a fase.
Os riscos da operação
A matriz de riscos da estrutura, um a um, com a mitigação que o governa: base de gastos, qualificação, critério do sócio peninsular, capacidade de cota, motivo econômico, responsabilidade dos sócios, conflito do promotor, execução técnica, dissolução, janelas administrativas. Sem indenização: garantem-se as regras.
A pirâmide TRL
A pirâmide TRL mede a maturidade técnica; a CRL, a comercial. Dois termômetros paralelos, porque o risco de mercado sobrevive ao risco de laboratório.
A escada CRL
Os nove degraus da maturidade comercial, com a evidência que cada um exige; os marcos MVP e MMP e as técnicas para subi-los quase sem gastar TRL.
Mercado, ideia e equipe
A tríade que decide o sucesso de uma startup: um mercado em crescimento, uma boa ideia que vence nele e uma equipe à altura. E por que o mercado pesa mais.
Quanta informação basta
Ninguém decide com 100% da informação: ela nunca chega. Por que o ponto ótimo está antes e que parte da incerteza não se compra com mais análise.
Nossos números
O que vamos publicar sobre os resultados das startups da Volcano, como isso se comparará com a média do setor, e por que esta página ainda está vazia.
Tax Lease: fim ou meio
O Tax Lease como fim: percentual sobre projetos alheios. Como meio: projetos próprios a preço de custo e margem na startup. A comparação honesta.
Democratizar o Tax Lease
Por que só dez das quarenta combinações fiscais recuperam mais do que aportam, e a alavanca com que a vantagem chega às demais: o gasto certificado que lhe é atribuído cresce com o capital privado que entra na AIE. Com um controle para ver.
Os simuladores
Quatro simulações para fazer os seus números.
Simulação do investimento fiscal
Quanto você poderia recuperar aportando capital a um projeto canário de P&D e inovação tecnológica: gasto absorvido, dedução, BIN e benefício fiscal, calculados ao vivo.
Simulação do investimento privado
Por que a Volcano precisa de investimento privado: o recurso a fundo perdido nem sempre cobre 100% e o capital de giro entra por nota conversível. Simule sua participação.
Simulação do custo dos serviços
Escolha em qual fase você entra e em qual sai, o tipo de projeto e o fundo perdido, e leia o custo de P&D do trecho, o que fica por sua conta e os entregáveis. E as duas maneiras de pagar: como serviço ou dentro da Volcano.
Simulação da avaliação early stage
Quanto vale uma startup que ainda não vende: o método Berkus, com os máximos por zona de quarenta mercados, cinco frentes de risco e a participação do investidor. Orientativo e não vinculante.
Para entender
Para formar um juízo próprio: o ensaio, os ensaios breves, os dados e os simuladores.
A raiz: água, comida e energia
As crises sistêmicas têm uma raiz: água, comida e energia. A demonstração, com dados e fontes, de por que intervir aí gera o maior impacto e o maior retorno.
Do abstrato ao concreto
Por que inovamos: da biologia do entorno ao modelo que valida, financia e cria startups.
Valor e custo, fase a fase
Quanto custa desenvolver cada nível de maturidade e quanto vale a startup em cada fase: as duas curvas, com bandas reguláveis, e a brecha que se captura.
Entender a inovação
O ensaio em dezessete capítulos: a inovação como processo cognoscível, mensurável e gerível. Tese, destinatários, itinerários de leitura e síntese das cinco partes.
Os ensaios do modelo Volcano
Dez ensaios em três etapas: o problema, o método, e o capital e o risco. A ordem de leitura sugerida e a que cada um responde.
Glossário
AIE, ZEC, REF, IMV, BIN, Tax Lease, startup: os termos do modelo Volcano e do Tax Lease canário, definidos com clareza.
Perguntas frequentes
O que é a Volcano, como funciona o Tax Lease, o que protege a operação e como se começa: as respostas curtas.
Por que existe a tecnologia
Antes das startups, do capital e do risco: por que um sistema vivo fabrica ferramentas. Da matéria ao vivo, do vivo à cognição, e por que conhecer é sempre o sinal de um limite.
Ter razão cedo demais
Quatro vezes enxerguei com anos de antecedência o que outros construíram depois. Por que ter razão cedo não serve de nada, e como a Volcano elimina a necessidade de convencer.
A janela do tempo
Perguntavam por que tanta pressa, confundindo a janela com o desespero. O timing decide mais que a ideia, a equipe ou o capital: os dados, e como se administra.
O que é um venture builder
O que é um venture builder: a organização que tem todos os componentes para construir uma empresa e os reutiliza; cada empresa custa e falha menos.
Investir em inovação
Quanto a inovação rendeu historicamente frente a títulos, imóveis e bolsa, com fontes e gráficos; e as cláusulas em letra grande: apenas uma parte do seu capital.
+capital = +projetos
Mais capital, mais projetos de P&D em paralelo: a conta do projeto médio e a recuperação do erário e do capital privado em um só gráfico; orientativo.
O mapa do risco e do prêmio
O risco e o prêmio do venture, em um mapa interativo: oito controles, dados reais e nenhuma promessa.
As quatro perguntas do risco
Por que assumir risco, o melhor, o mais provável e o pior: um protocolo quase matemático para decidir sobre a distribuição completa, não sobre a esperança.
A teoria do capital
Por que a Volcano trata como capital tudo o que reduz o risco ou acrescenta valor a uma venture, tenha ou não forma de dinheiro, e as oito portas de entrada.
A fronteira do conhecimento
A Volcano mapeia a borda do saber para que cada invenção comece no ponto certo, sem redescobrir o que existe, e transforma os desvios em valor.
Quem somos
A rede, as pessoas e as razões.
Quem somos
A Volcano é uma rede de empresas independentes coordenada a partir das Canárias; seus fundadores somam trinta anos de inovação. O nome e a trajetória.
A equipe
As pessoas por trás da Volcano: trinta anos de trajetória construindo inovação sob medida. Perfis completos em breve.
Os membros do comitê
Quem forma o comitê que fixa as participações, quem os nomeia e como se retribui este trabalho: com participação, não com honorários.
Por que existimos
Empowering Innovation no seu duplo sentido, os quatro compromissos, a prioridade à segurança hídrica, alimentar e energética, e porque a Volcano é uma rede.
De onde vem o nome
Por que esta empresa se chama Volcano: uma expressão italiana, um sobrenome que outros lhe deram, uma ária de Rossini e um vulcão que concentra para poder repartir.
Parceiros
Governos, instituições financeiras e outros parceiros institucionais da Volcano. Página em construção.
Junte-se
As vagas abrem por projeto, quando uma startup da rede precisa delas. Envie-nos seu perfil.
Entender a inovação: o ensaio em dezessete capítulos
Introdução
Tese, destinatários, itinerários de leitura e síntese das cinco partes.
Parte I, Os fundamentos. 01 Porque existe a inovação · 02 O problema antes da ideia · 03 Gerar ideias · 04 As formas da inovação
Parte II, Do laboratório ao mercado. 05 Como se difunde uma inovação · 06 Medir a maturidade · 07 O risco e a sua gestão · 08 Estratégia e carteira
Parte III, Capital e valor. 09 O capital da inovação · 10 Investir em inovação: a estatística dos retornos · 11 Quem captura o valor · 12 A propriedade intelectual na prática
Parte IV, Organização, impacto e medida. 13 Organizar as pessoas · 14 Inovação e impacto · 15 Medir a inovação
Parte V, A síntese. 16 Porque existe o venture builder · 17 O método, do problema ao benefício
We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
John F. Kennedy, 1962