Sustentabilidade
Máxima: econômica, ambiental e social. Uma solução que não se sustenta sozinha não muda nada.
O manifesto
Empowering Innovation.
Dizemos assim, sem traduzir, porque tem um duplo sentido que em português se perderia. Esta página é a resposta completa a por que existimos, como estamos organizados, e o que nosso nome de fato significa.
A demonstração, com dados e fontes: por que água, comida e energia.
7 min de leitura
1
Potencializamos a inovação
O primeiro dos dois sentidos. Fazer com que o próprio processo de inovar seja mais rápido, mais seguro e mais eficaz: o venture builder, a metodologia do caminho de treze fases, um motor de IA onde as máquinas geram e as pessoas decidem.
A Volcano nasce de vinte anos passados no lado errado do efeito Cassandra: propor antes do tempo e não ser acreditado. E de uma convicção que essa história ensina: o que falta à inovação não são ideias nem dinheiro: é o sistema que conecta conhecimento, capital, indústria e relações. A história completa está em o ensaio fundacional; o sistema, em a teoria ampliada do capital.
2
Criamos inovação que dá poder às pessoas
O segundo sentido, e é o que de fato importa. Soluções que devolvem a indivíduos e comunidades o controle sobre os recursos essenciais, em vez de concentrá-lo.
Não são duas frases. É uma só ideia, dita duas vezes de ângulos distintos.
O problema
Vivemos uma policrise. A inovação se concentrou em poucas mãos.
Emergência climática, desigualdade, tensões geopolíticas. E, no entanto, a força mais capaz de mudar tudo isso (a inovação) foi se concentrando em poucas mãos, premiando o valor especulativo acima do benefício real. Não é preciso menos inovação. É preciso uma inovação distinta: que alinhe o interesse privado e o coletivo em vez de opô-los.
A aposta no desconhecido, em duas histórias
Quando a Coroa espanhola financiou a viagem de Colombo comprou, sem saber, o ativo mais rentável de sua história: cada euro investido naquela expedição devolveu, medido até hoje, da ordem de milhões de vezes seu valor. Cinco séculos depois, minerar o primeiro milhão de bitcoins custou uns 120.000 dólares. Nenhum dos dois números é um rendimento venture nem uma promessa: são lembretes de que a aposta no que ainda não existe é, historicamente, a que mais moveu a fronteira do valor. E de que quase ninguém a reconhece quando ela lhe passa à frente.
A escolha
Escolhemos problemas grandes, e soluções que rompem.
Nem todos os problemas valem o mesmo. Quanto maior o problema que uma solução resolve, melhor remunerada está essa solução: por isso não buscamos melhorias, buscamos os problemas que um setor deu por inevitáveis.
E há duas maneiras de resolvê-los. A inovação incremental melhora o que já existe: os múltiplos modestos são mais alcançáveis, mas o prêmio é limitado e a concorrência chega logo. A inovação disruptiva faz outra coisa: concentra o valor em poucos vencedores, e a quem chega primeiro deixa margem por muito mais tempo, porque ninguém compete ainda pelo mesmo terreno. A Volcano prefere a segunda, e aí está o nome: um vulcão não melhora a paisagem, cria uma nova.
Dentro desse critério há um segundo filtro: preferimos os projetos com os índices de sustentabilidade mais altos em seus três pilares, ambiental, social e econômico. Não como acréscimo reputacional, mas pela mesma razão econômica: uma solução que sustenta os três tem mercado por mais tempo.
E dentro desse filtro há uma prioridade declarada: as soluções que devolvem a pessoas, comunidades ou países a segurança hídrica, alimentar e energética. São os problemas cuja escala e cuja urgência crescem com a policrise descrita acima.
O critério com que olhamos um projeto antes de tudo é o mesmo que um investidor usa para avaliá-lo: mercado, ideia e equipe. Não é nosso, e eles não pesam o mesmo.
Os compromissos
Quando inovamos, fazemo-lo com quatro compromissos que não são opcionais.
Acessibilidade
Uma solução conta só se chega de verdade às pessoas, não só a quem pode pagá-la.
Resiliência
Construída de baixo para cima, a partir de indivíduos e comunidades capazes de resistir aos golpes.
Descentralização
Deslocar o poder dos poucos para os muitos, através de redes autônomas mas colaborativas.
Como estamos organizados
Não somos uma empresa. Somos um manifesto.
A Volcano é uma rede de empresas independentes na Europa e no mundo. Cada uma tem seu próprio nome, sua própria sede e sua própria personalidade jurídica, e todas decidem operar sob um mesmo conjunto de regras porque compartilham este propósito. As Canárias não são nosso único domicílio: são o nó que coordena a rede no jurídico e no operacional, o lugar onde tudo começou e para onde voltamos sempre.
Quem se filia
Nem todo mundo se encaixa nesta rede.
As empresas que se filiam à Volcano compartilham um mesmo caráter, antes mesmo de um mesmo setor: sabem trabalhar em equipe, não sozinhas, porque o ego individual não constrói redes, quem a constrói é a confiança recíproca. Compartilham o espírito da pesquisa e do desenvolvimento: a curiosidade de buscar soluções novas, às vezes incríveis, ali onde outros se conformam com o já conhecido. E compartilham, sobretudo, uma mesma tensão rumo ao limite: não são empresas que se perguntam se algo é possível, mas como torná-lo possível.
O futuro que defendemos
A tecnologia, bem dirigida, é bem-estar para todos.
Somos otimistas por método, não por ingenuidade: cada projeto da carteira existe para resolver um problema real, e cada startup que chega ao mercado deixa emprego qualificado, conhecimento protegido e prosperidade que fica no território. O desenvolvimento tecnológico não é um fim em si mesmo: é a alavanca mais potente que conhecemos para ampliar o bem-estar de todos. Por isso há três boas razões para entrar, e as três valem.
O valor financeiro
O duplo retorno do investidor e o crescimento da startup: a prosperidade também se mede.
O valor social
Problemas reais resolvidos e emprego qualificado nas Canárias: inovação que dá poder às pessoas.
O prazer de criar
Construir algo único e novo é um motivo em si mesmo: a mente que vê esse valor realiza o que parecia impossível.
A beleza
Também somos, às vezes, um laboratório de arte.
Nem tudo o que construímos é tecnologia. Em alguns projetos, a Volcano trabalha como um laboratório de arte: peças, objetos e experiências cujo primeiro valor não é funcional. Fazemo-lo porque a beleza é para nós uma dimensão essencial, uma linguagem à qual não sabemos renunciar: poucas coisas estão tão ligadas à experiência humana quanto o belo, e uma rede que existe para ampliar o bem-estar não pode tratá-la como um adorno.
Quando um produto é belo, diz a verdade sobre o cuidado com que foi feito. Quando um lugar é belo, muda quem o habita. Por isso em nossa carteira convivem patentes e obras: são duas maneiras da mesma coisa, criar algo único e novo que antes não existia.
Por que Volcano
O nome diz tudo, se souberem lê-lo.
Terra nascida do vulcão
As Canárias, literalmente emergidas do mar.
Como o magma
Os recursos se acumulam em silêncio antes de entrar em erupção e criar valor onde não havia nada.
O pensamento se solidifica
Fluido embaixo, forma concreta em cima: soluções, produtos, empresa. Camada sobre camada, como se constrói uma ilha.
Força criadora
O vulcão é, desde sempre, a imagem da energia que transforma.
«Un vulcano la mia mente incomincia a diventar.»
Há uma imagem precisa que resume o lado simbólico do nome: a de Fígaro em O barbeiro de Sevilha, que diante da promessa do ouro canta que sua mente começa a se tornar um vulcão. O capital, na mente adequada, não permanece inerte. Acende.
«Alteramos tão radicalmente nosso ambiente que agora devemos alterar a nós mesmos para podermos existir nele.»
Isto é o que oferecemos a quem se filia a esta rede.
Não um contrato de serviços, mas um lugar onde o capital (de conhecimento ou financeiro) se transforma em algo que importa. E isto é o que pedimos em troca: as mesmas regras, o mesmo propósito, a mesma maneira de medir o êxito.
We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
John F. Kennedy, 1962