Para entender · O ensaio
Introdução: entender a inovação
A inovação não é um acontecimento fortuito mas um processo conhecível, mensurável e gerível.
10 min de leitura
O ensaio
De que trata o ensaio
A inovação não é um golpe de sorte: é um processo que se pode conhecer, medir e gerir. Cinquenta anos de pesquisa identificaram suas regularidades. Por que as startups fracassam. Onde se concentra o risco. Como se gera e se seleciona uma ideia. Como se difunde uma tecnologia. Quem captura o valor que a inovação cria. Como se investe com critério em atividades de resultado incerto. Este ensaio expõe essas regularidades em dezessete capítulos. E mostra que o venture builder é a forma de organização que as converte em método: cada peça do modo de trabalhar da Volcano (o problema como ponto de partida, as treze fases do caminho, os termômetros de maturidade, as decisões públicas, a estrutura da propriedade intelectual, o capital em camadas) responde a um resultado consolidado dessa pesquisa.
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A quem se dirige
A dois leitores em simultâneo. A quem trabalha na Volcano ou na sua rede, para dar fundamento teórico ao que já pratica e uma linguagem comum para o discutir. E aos parceiros (investidores, fornecedores, portadores de problemas e de tecnologias, instituições), para perceber com que lógica o venture builder opera: por que razão financia por fases, por que razão pede evidências antes de prosseguir, o que entende quando fala de TRL, de abismo (chasm) ou de apropriabilidade. Para o primeiro leitor o ensaio é formação; para o segundo é uma declaração de método verificável.
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Como é feito cada capítulo
Todos os capítulos têm a mesma estrutura. Abrem com uma síntese em três a cinco pontos. Desenvolvem o tema em seções e o ancoram em um ou dois casos documentados. E fecham com quatro partes: um quadro "No método Volcano", que conecta o conceito à prática e remete às páginas do site que a descrevem; "Para aprofundar", com três ou quatro leituras escolhidas e justificadas; as "Perguntas frequentes", calibradas sobre as objeções que o capítulo pode suscitar; e, nos capítulos que tocam fiscalidade, investimento, propriedade industrial e certificações, um aviso: os conteúdos são formativos e não constituem assessoria.
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Como lê-lo
O percurso sequencial, do capítulo 01 ao 17, é a formação completa: cerca de dez horas de leitura. Quem tem pouco tempo pode partir do capítulo 17, escrito para ser autossuficiente: recompõe todo o método em trinta minutos, com as remissões para os capítulos que contêm a sua teoria.
Três itinerários por perfil:
- Quem avalia um investimento: capítulos 17, 09, 10 e 11 (o método, o capital, a estatística dos retornos, quem captura o valor).
- Quem trabalha nos projetos: capítulos 02, 06, 07 e 15 (o problema, a maturidade, o risco, a medida).
- Quem quer a visão longa: capítulos 01, 04, 14 e 16 (por que razão existe a inovação, as suas formas, o impacto, por que razão existe o venture builder).
Os ensaios já publicados nesta seção mantêm-se onde estão: cada parte indica quais deles a acompanham, e cada capítulo chama-os no ponto em que são precisos.
O índice
As cinco partes
Parte I · Os fundamentos
01 · Porque existe a inovação. Todo o organismo sobrevive dentro de uma faixa estreita de condições; quando o ambiente sai dela, muda-se o corpo ou muda-se o ambiente. A evolução faz a primeira coisa em gerações; a tecnologia faz ambas em anos. Daqui a distinção fundadora de Schumpeter entre invenção e inovação, as duas fases necessárias (fazê-la existir, fazê-la chegar) e a empresa como integrador. O caso: a penicilina, treze anos entre a descoberta e o medicamento.
02 · O problema antes da ideia. Por que razão os processos que partem da tecnologia falham mais vezes do que os que partem da necessidade; o trabalho que o cliente procura realizar como unidade de análise; os quatro critérios com que um problema se valida e a hierarquia da evidência; a economia de parar cedo. O caso: os batidos de Christensen.
03 · Gerar ideias: criatividade, design thinking e seleção. De onde vêm as ideias; o que diz a evidência sobre o brainstorming; TRIZ e os innovation tournaments; o design thinking com méritos e limites; os vieses de seleção e os antídotos processuais. Os casos: a IDEO e o carrinho de compras.
04 · As formas da inovação. Incremental e radical; a dimensão arquitetônica; sustaining e disruptive no sentido técnico, com as correções do autor; as descontinuidades que destroem ou reforçam as competências; modelo de negócio e serviços; as general purpose technology e a inteligência artificial. Os casos: a fotolitografia, a Netflix contra a Blockbuster, a Kodak.
Ensaios e páginas que acompanham esta parte: Por que existe a tecnologia · A fronteira do conhecimento · A matriz problema-solução
Parte II · Do laboratório ao mercado
05 · Como se difunde uma inovação. As categorias de adotantes e os cinco atributos de Rogers; o abismo e a cabeça de praia; curvas em S, design dominante, efeitos de rede; lançamento e preço como partes do projeto de difusão. O caso: o plano Tesla de 2006.
06 · Medir a maturidade: TRL, CRL e o vale da morte. A escala TRL: os nove níveis, o uso correto, os limites; as escalas complementares e a maturidade como vetor; o vale da morte entre TRL 4 e 7. Um exemplo guiado: um sensor agritech nos três termômetros.
07 · O risco e a sua gestão. As quatro componentes do risco; processos por fases e validação de hipóteses como métodos complementares; MVP, aprendizagem validada, pivot; o escalonamento prematuro; a janela de decisão. O caso: a Webvan.
08 · Estratégia e carteira de inovação. Por que razão a carteira é a unidade de gestão; os projetos a mais e o projeto zombie; os três horizontes; roadmapping e technology intelligence; o valor de opção dos conceitos interrompidos. O caso: a Corning e o Gorilla Glass.
Ensaios e páginas que acompanham esta parte: Ter razão cedo demais · A janela do tempo · A pirâmide TRL · As quatro perguntas do risco · Quanta informação basta · Projetos
Parte III · Capital e valor
09 · O capital da inovação. Por que razão o mercado, sozinho, financia demasiado pouca inovação e o que justifica a intervenção pública; a divisão do trabalho entre as fontes; o financiamento por fases; o capital não monetário; a ordem de reembolso como mapa honesto do risco. O caso: as vacinas de mRNA.
10 · Investir em inovação: a estatística dos retornos. A lei de potência dos retornos e as suas consequências; carteira e alocação parcial; o investimento por fases como opção real; a iliquidez como parte do contrato; a evidência sobre o angel investing.
11 · Quem captura o valor. O framework de Teece; o que protege realmente segundo os pesquisas empíricos; first mover contra fast follower; o licensing e a separação entre propriedade e uso. Os casos: a EMI e a TAC, a ARM.
12 · A propriedade intelectual na prática. A patente como troca; os requisitos e a novidade que se destrói por si mesma; as reivindicações; as tipologias; o procedimento com prioridade e PCT; segredo ou patente; freedom to operate e os erros típicos.
Ensaios e páginas que acompanham esta parte: A teoria do capital · O financiamento por fases · O Tax Lease · Tax Lease: fim ou meio · Investir em inovação · O mapa do risco e do prêmio · +capital = +projetos · Como reduzimos o risco · os dois simuladores (fiscal, privado)
Parte IV · Organização, impacto e medida
13 · Organizar as pessoas para a inovação. A segurança psicológica; os incentivos que funcionam para a exploração; o reconhecimento do contributo como estratégia de retenção do valor; autonomia, slack, erro experimental e executivo. O caso: a genealogia Fairchild.
14 · Inovação e impacto. O impacto como propriedade econômica; as missões; a restrição generativa; como se mede o impacto sem se iludir; as três relações entre impacto e retorno. O caso: a transição da Ørsted.
15 · Medir a inovação. As três famílias de indicadores; por que razão a despesa em I&D não prevê o desempenho; innovation accounting e vanity metrics; a lei de Goodhart; Frascati e Oslo, e por que razão as definições valem dinheiro.
Páginas que acompanham esta parte: A equipe · Junte-se · Por qué existimos · Nossos números
Parte V · A síntese
16 · Porque existe o venture builder. Os quatro fracassos documentados e as quatro propriedades com que o venture builder responde; as diferenças face a incubadoras, aceleradoras e fundos como diferenças de interesses. Os casos: a Kodak e a máquina fotográfica digital, a Flagship Pioneering.
17 · O método, do problema ao benefício. A síntese autossuficiente: as treze fases recompostas com as remissões para os capítulos; a separação entre projeto e startup; os dois cenários declarados antecipadamente; o percurso numa página.
Ensaios e páginas que acompanham esta parte: O que é um venture builder · O motor · O modelo · O caminho
Glossário
Os termos técnicos do ensaio estão reunidos no glossário do site, alargado com as entradas novas; os termos próprios do método Volcano estão assinalados.
Perguntas frequentes
Perguntas frequentes
A quem se dirige o ensaio: a quem trabalha com a Volcano ou a quem quer entender a inovação em geral?
A ambos, e foi escrito para que as duas leituras coincidam. A parte teórica de cada capítulo vale para quem quer que queira entender a inovação, com as referências para ir às fontes; o quadro "No método Volcano" mostra como essa teoria se torna prática num caso concreto. Quem não tem relações com a Volcano pode saltar os quadros sem perder o fio; quem as tem, encontra neles a explicação daquilo que lhe é pedido e proposto.
Quanto tempo exige?
Cerca de dez horas para o percurso completo, distribuídas por dezessete capítulos de vinte a quarenta minutos cada um. O capítulo 17 sozinho exige trinta minutos e dá a visão de conjunto; os itinerários por perfil exigem duas a três horas.
Em que relação está com os ensaios já publicados nesta seção?
Os ensaios existentes mantêm-se válidos e no seu lugar: são mais breves, mais diretos e escritos do ponto de vista de quem decide se investe ou participa. O ensaio em dezessete capítulos é o fundamento teórico que está por trás desses textos; cada parte indica que ensaios a acompanham, e cada capítulo chama-os no ponto em que o tema se toca. Quem já leu os ensaios encontrará nos capítulos o porquê; quem parte dos capítulos encontrará nos ensaios a síntese operacional.
Os conteúdos constituem consultoria?
Não. O ensaio tem finalidade formativa; os capítulos que tratam de fiscalidade, investimento, propriedade industrial e certificações descrevem instrumentos e critérios nos seus traços gerais, e qualquer decisão concreta deve ser tomada com profissionais habilitados sobre o caso específico. Os números citados são os publicados no site, com a mesma qualificação de indicativos.
Aviso. O conteúdo desta página e do ensaio para que remete é informativo e não constitui consultoria fiscal, legal, de patentes ou de investimento. Os números são indicativos; a legislação muda e as páginas podem não refletir as últimas disposições.
Começa pelo capítulo 01, ou pelo capítulo 17 se tiveres trinta minutos.
John F. Kennedy, 1962