Sostenibilidad
Máxima: económica, ambiental y social. Una solución que no se sostiene sola no cambia nada.
El manifiesto
Empowering Innovation.
Lo decimos así, sin traducirlo, porque tiene un doble sentido que en español se perdería. Esta página es la respuesta completa a por qué existimos, cómo estamos organizados, y qué significa de verdad nuestro nombre.
La demostración, con datos y fuentes: por qué agua, comida y energía.
7 min de lectura
1
Potenciamos la innovación
El primero de los dos sentidos. Hacer que el propio proceso de innovar sea más rápido, más seguro y más eficaz: el venture builder, la metodología del camino de trece fases, un motor de IA donde las máquinas generan y las personas deciden.
Volcano nace de veinte años pasados en el lado equivocado del efecto Casandra: proponer antes de tiempo y no ser creído. Y de una convicción que esa historia enseña: lo que le falta a la innovación no son ideas ni dinero: es el sistema que conecta conocimiento, capital, industria y relaciones. La historia completa está en el ensayo fundacional; el sistema, en la teoría ampliada del capital.
2
Creamos innovación que da poder a las personas
El segundo sentido, y es el que de verdad importa. Soluciones que devuelven a individuos y comunidades el control sobre los recursos esenciales, en lugar de concentrarlo.
No son dos frases. Es una sola idea, dicha dos veces desde ángulos distintos.
El problema
Vivimos una policrisis. La innovación se ha concentrado en pocas manos.
Emergencia climática, desigualdad, tensiones geopolíticas. Y sin embargo, la fuerza más capaz de cambiar todo esto (la innovación) se ha ido concentrando en pocas manos, premiando el valor especulativo por encima del beneficio real. No hace falta menos innovación. Hace falta una innovación distinta: que alinee el interés privado y el colectivo en lugar de enfrentarlos.
La apuesta por lo desconocido, en dos historias
Cuando la Corona española financió el viaje de Colón compró, sin saberlo, el activo más rentable de su historia: cada euro invertido en aquella expedición ha devuelto, medido hasta hoy, del orden de millones de veces su valor. Cinco siglos después, minar el primer millón de bitcoins costó unos 120.000 dólares. Ninguna de las dos cifras es un rendimiento venture ni una promesa: son recordatorios de que la apuesta por lo que todavía no existe es, históricamente, la que más ha movido la frontera del valor. Y de que casi nadie la reconoce cuando le pasa por delante.
La elección
Elegimos problemas grandes, y soluciones que rompen.
No todos los problemas valen lo mismo. Cuanto mayor es el problema que una solución resuelve, mejor remunerada está esa solución: por eso no buscamos mejoras, buscamos los problemas que un sector ha dado por inevitables.
Y hay dos maneras de resolverlos. La innovación incremental mejora lo que ya existe: los múltiplos modestos son más alcanzables, pero el premio está acotado y la competencia llega pronto. La innovación disruptiva hace otra cosa: concentra el valor en pocos ganadores, y a quien llega primero le deja margen durante mucho más tiempo, porque nadie compite todavía por el mismo terreno. Volcano prefiere la segunda, y ahí está el nombre: un volcán no mejora el paisaje, crea uno nuevo.
Dentro de ese criterio hay un segundo filtro: preferimos los proyectos con los índices de sostenibilidad más altos en sus tres pilares, ambiental, social y económico. No como añadido reputacional, sino por la misma razón económica: una solución que sostiene los tres tiene mercado durante más tiempo.
Y dentro de ese filtro hay una prioridad declarada: las soluciones que devuelven a personas, comunidades o países la seguridad hídrica, alimentaria y energética. Son los problemas cuya escala y cuya urgencia crecen con la policrisis descrita más arriba.
El criterio con el que miramos un proyecto antes de nada es el mismo que usa un inversor para valorarlo: mercado, idea y equipo. No es nuestro, y no pesan lo mismo.
Los compromisos
Cuando innovamos, lo hacemos con cuatro compromisos que no son opcionales.
Accesibilidad
Una solución cuenta solo si llega de verdad a las personas, no solo a quien puede permitírsela.
Resiliencia
Construida desde abajo, a partir de individuos y comunidades capaces de resistir los golpes.
Descentralización
Desplazar el poder de los pocos a los muchos, a través de redes autónomas pero colaborativas.
Cómo estamos organizados
No somos una empresa. Somos un manifiesto.
Volcano es una red de compañías independientes en Europa y en el mundo. Cada una tiene su propio nombre, su propia sede y su propia personalidad jurídica, y todas deciden operar bajo un mismo conjunto de reglas porque comparten este propósito. Canarias no es nuestro único domicilio: es el nodo que coordina la red en lo legal y en lo operativo, el lugar donde todo empezó y adonde volvemos siempre.
Quién se afilia
No cualquiera encaja en esta red.
Las empresas que se afilian a Volcano comparten un mismo carácter, antes incluso que un mismo sector: saben trabajar en equipo, no en solitario, porque el ego individual no construye redes, la construye la confianza recíproca. Comparten el espíritu de la investigación y el desarrollo: la curiosidad de buscar soluciones nuevas, a veces increíbles, allí donde otros se conforman con lo ya conocido. Y comparten, sobre todo, una misma tensión hacia el límite: no son empresas que se preguntan si algo es posible, sino cómo hacerlo posible.
El futuro que defendemos
La tecnología, bien dirigida, es bienestar para todos.
Somos optimistas por método, no por ingenuidad: cada proyecto de la cartera existe para resolver un problema real, y cada startup que llega al mercado deja empleo cualificado, conocimiento protegido y prosperidad que se queda en el territorio. El desarrollo tecnológico no es un fin en sí mismo: es la palanca más potente que conocemos para ampliar el bienestar de todos. Por eso hay tres buenas razones para entrar, y las tres valen.
El valor financiero
El doble retorno del inversor y el crecimiento de la startup: la prosperidad también se mide.
El valor social
Problemas reales resueltos y empleo cualificado en Canarias: innovación que da poder a las personas.
El placer de crear
Construir algo único y nuevo es un motivo en sí mismo: la mente que ve ese valor realiza lo que parecía imposible.
La belleza
También somos, a veces, un laboratorio de arte.
No todo lo que construimos es tecnología. En algunos proyectos, Volcano trabaja como un laboratorio de arte: piezas, objetos y experiencias cuyo primer valor no es funcional. Lo hacemos porque la belleza es para nosotros una dimensión esencial, un lenguaje al que no sabemos renunciar: pocas cosas están tan ligadas a la experiencia humana como lo bello, y una red que existe para ampliar el bienestar no puede tratarla como un adorno.
Cuando un producto es bello, dice la verdad sobre el cuidado con el que fue hecho. Cuando un lugar es bello, cambia a quien lo habita. Por eso en nuestra cartera conviven patentes y obras: son dos maneras de la misma cosa, crear algo único y nuevo que antes no existía.
Por qué Volcano
El nombre lo dice todo, si se sabe leer.
Tierra nacida del volcán
Canarias, literalmente emergida del mar.
Como el magma
Los recursos se acumulan en silencio antes de erupcionar y crear valor donde no había nada.
El pensamiento se solidifica
Fluido abajo, forma concreta arriba: soluciones, productos, empresa. Capa sobre capa, como se construye una isla.
Fuerza creadora
El volcán es, desde siempre, la imagen de la energía que transforma.
«Un vulcano la mia mente incomincia a diventar.»
Hay una imagen precisa que resume el lado simbólico del nombre: la de Fígaro en El barbero de Sevilla, que ante la promesa del oro canta que su mente empieza a convertirse en un volcán. El capital, en la mente adecuada, no permanece inerte. Enciende.
«Hemos alterado tan radicalmente nuestro entorno que ahora debemos alterarnos a nosotros mismos para poder existir en él.»
Esto es lo que ofrecemos a quien se afilia a esta red.
No un contrato de servicios, sino un lugar donde el capital (de conocimiento o financiero) se convierte en algo que importa. Y esto es lo que pedimos a cambio: las mismas reglas, el mismo propósito, la misma manera de medir el éxito.
We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
John F. Kennedy, 1962