Il comitato
Un comitato fissa ogni partecipazione.
Chi apporta qualcosa a Volcano riceve una partecipazione nella startup che ne nasce. La fissa un comitato, con la logica dei founder: chi portare a bordo, con quale partecipazione e con quale ruolo.
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La ragione
Perché esiste.
Le otto porte del capitale dichiarano una fascia di partecipazione per ogni tipo di apporto: un problema, un'idea, una tecnologia, competenze, una rete, capitale, carico fiscale, rilocalizzazione. Qualcuno deve fissare il punto esatto dentro la fascia, caso per caso, pesando ciò che l'apporto ha significato per il progetto: non solo in denaro, anche in proprietà intellettuale, in organizzazione, in competenze, in relazioni. Quel qualcuno è il comitato.
Il metodo
Come decide.
Il comitato funziona come i fondatori di una startup: decide chi portare a bordo, con quale partecipazione e con quale ruolo. Non segue una formula fissa. In ogni caso usa i metodi che ritiene più adatti tra quelli riconosciuti nel mondo startup per valutare apporti e imprese giovani: il metodo Berkus, le scorecard di confronto, la ripartizione dinamica per contributi e i metodi di valutazione della proprietà intellettuale.
Due regimi ordinano il lavoro. Gli apporti puntuali (un'idea, una tecnologia, capitale) si valutano una volta e la partecipazione resta fissata il primo giorno. Gli apporti continuativi (competenze, lavoro, organizzazione) maturano per traguardi, al ritmo delle fasi del cammino.
La garanzia
Perché è affidabile.
I membri del comitato appartengono al gruppo Volcano e hanno partecipazioni nelle startup. Proprio per questo il loro interesse coincide con l'equilibrio: sovrapagare un apporto diluisce tutti gli altri; sottopagarlo fa perdere una persona capace. Il comitato ha interesse a portare a bordo e a mantenere nel gruppo persone capaci e soddisfatte, e al tempo stesso deve rispettare i pesi tra chi già partecipa: svolge una funzione di garanzia nell'interesse di tutti.
La regola
La regola finale.
Il comitato formula la sua proposta: partecipazione e ruolo. Chi apporta la accetta, o non se ne fa niente: l'apporto non conferito resta suo, e la porta rimane aperta. Se hai qualcosa da apportare, comincia da racconta il tuo problema o da unisciti.
Chi sta dietro queste decisioni
John F. Kennedy, 1962