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VOLCANO
Indice

Il cammino

Dal problema al profitto, in tredici fasi.

Il percorso completo di una startup Volcano, in tredici decisioni, non in una sola. E con un punto di partenza diverso: il cammino non comincia dall'idea, comincia dal problema, catturato e analizzato prima che la startup esista. Una fase esiste solo se chiude una domanda la cui risposta cambia una decisione: proseguire, cambiare direzione, fermarsi, investire.

10 min de lectura

Per leggere questa pagina: che cos'è la TRL · che cos'è la CRL · quanto costa e quanto vale ogni fase · il diagramma del percorso, con le cifre in tabella.

Macrofase 1 · Scoperta (F1–F2)

Le prime due fasi le percorre Volcano: la startup non esiste ancora, e quel lavoro previo è la ragione per cui poi nasce con valore.

Al piede di ogni tarjeta: chi guida la fase, la banda TRL che le corrisponde e il finanziamento tipico di quel tratto.

Le fasi F1 e F2 formano il descubrimiento (discovery): il front end dell'innovazione, dove il problema si cattura e si analizza prima della R&S formale. Il Manuale di Frascati lo lascia fuori dalla R&S, e per questo si finanzia diversamente; i progetti che riescono investono qui circa il doppio.

F1 · Cattura del problema

Un problema è entrato nella rete, portato da chi lo subisce?

Problema formulato dal suo portatore, e canale di entrata identificato: chi lo soffre lo racconta alla rete, attraverso un cliente, la consultoría o un alleato.

Si fa: ascoltare il problema dalla voce di chi lo soffre e registrare da dove è entrato. Si consegna: la scheda del problema: chi lo soffre, come è arrivato alla rete. Si esce: col problema formulato dal suo portatore.

Guida: Volcano · TRL: ancora nessuna · Finanziamento tipico: Volcano e soci; angel visionari.

F2 · Analisi del problema

Com'è il processo dove vive il problema, e conviene risolverlo?

Il processo attuale, scomposto nei suoi passi. Se una soluzione esiste già, si verifica pezzo per pezzo che risulti inefficace o inefficiente. Il punto esatto del dolore. Frequenza, costo e disponibilità a pagare. Affidabilità della fonte.

Si fa: misurare il dolore e a chi duole, con interviste e dati dell'ambiente. Si consegna: l'analisi del problema, con la sua dimensione e i suoi colpiti. Si esce: con l'evidenza che il dolore è reale e diffuso.

Guida: Volcano · TRL: ancora nessuna · Finanziamento tipico: Volcano e soci; angel visionari.

Macrofase 2 · R&S (F3–F7)

Cinque fasi dominate dall'asse tecnico: la scala TRL corre sotto di esse, e ognuna si chiude con una decisione.

F3 · Ideazione

Esistono vie plausibili, e quale merita il concetto?

Alternative confrontate; scelta motivata.

Si fa: generare e filtrare vie di soluzione sul problema analizzato. Si consegna: il ventaglio di vie col loro primo filtro tecnico e commerciale. Si esce: quando almeno una via plausibile resiste al filtro.

Guida: Volcano con la startup nascente · TRL 1-2 · Finanziamento tipico: Tax Lease; contributi; FFF; angeli.

F4 · Concetto

L'idea ha smesso di essere un'ipotesi?

Un'idea è un'ipotesi; il concetto è l'idea trasformata in un meccanismo verificato, anche solo teoricamente. La verifica teorica è scienza piena: la fisica ha gli esperimenti concettuali, e con quelli Einstein ha cambiato la nostra visione del mondo. Evidenze: il meccanismo descritto, i limiti fisici ed economici verificati sulla carta, i rischi nominati. Con il concetto formulato (TRL 2) si redige la memoria técnica, e con lei il business plan: il dossier con cui il progetto si presenta al finanziamento.

Si fa: definire la soluzione scelta e la bozza del modello di business. Si consegna: modello di business e memoria técnica: la carta che precede il laboratorio. Si esce: con concetto e modello difendibili davanti alla rete.

Guida: la startup con Volcano · TRL 2 · Finanziamento tipico: Tax Lease; contributi; angeli.

F5 · Prova di concetto

Il meccanismo centrale funziona?

La fattibilità tecnologica del concetto dimostrata con strumenti reali, meccanici, hardware e software, in condizioni controllate e in modo riproducibile.

Si fa: l'esperimento che dimostra la funzione critica, e le prime prove di cliente a basso costo. Si consegna: la prova di concetto documentata, con quanto appreso dallo smoke test e dal concierge. Si esce: quando la funzione critica è dimostrata.

Guida: la startup · TRL 3-4 · Finanziamento tipico: Tax Lease; contributi; angeli.

F6 · Prototipo

Il sistema integrato funziona in un ambiente rilevante?

Prototipo che opera fuori dal laboratorio.

Si fa: integrare e validare in laboratorio e in ambiente rilevante, attraversando la parte fonda della valle. Si consegna: il prototipo che funziona fuori dalla carta. Si esce: col prototipo dimostrato in condizioni vicine al reale.

Guida: la startup · TRL 5-6 · Finanziamento tipico: Tax Lease; angeli; nota convertibile; pre-seed.

F7 · MVP

Il prodotto minimo funzionante regge davanti a utenti reali?

Uso reale, riscontro strutturato, abbandono osservato.

Si fa: portare il prodotto minimo in mani reali, con il brevetto richiesto e la marca minima già in strada. Si consegna: l'MVP in uso, con l'identità visiva e il sito web completi. Si esce: quando utenti reali lo usano e tornano.

Guida: la startup · TRL 7-8 · Finanziamento tipico: Tax Lease; nota convertibile; seed.

Macrofase 3 · Mercato (F8–F11)

Quattro fasi dominate dall'asse commerciale: quando la tecnologia già funziona, il rischio che resta è di mercato, e si misura per conto suo.

F8 · Trazione

Qualcuno paga, ripete, e su più clienti con un canale riconoscibile?

Ricavi ricorrenti iniziali sulla versione minima vendibile; canale individuato; costo di acquisizione misurato.

Si fa: vendere: qualcuno paga, ripete e raccomanda; il flusso di cassa attraversa qui il suo punto di equilibrio. Si consegna: metriche di trazione e materiali di vendita. Si esce: con ricavi che crescono e si ripetono.

Guida: la startup · CRL in ascesa · Finanziamento tipico: Seed / Serie A; revenue-based.

F9 · Incontro prodotto-mercato

Fidelizzazione ed economia unitaria funzionano su piccola scala?

Coorti che restano; margine unitario positivo; crescita organica osservabile.

Si fa: aggiustare prodotto e canale finché il mercato tira. Si consegna: l'evidenza del product-market fit. Si esce: quando la domanda ripete senza spingere.

Guida: la startup · CRL in ascesa · Finanziamento tipico: Serie A.

F10 · Crescita redditizia

Crescendo, il margine unitario regge?

La crescita non compra ricavi in perdita: le metriche unitarie resistono al moltiplicarsi dei clienti, e il prodotto è ormai il minimo commercializzabile (MMP), pronto per il mercato ampio.

Si fa: scalare le vendite con un'economia unitaria sana. Si consegna: il quaderno della crescita: coorti, margini, canali che rendono. Si esce: con una crescita che si paga da sola.

Guida: la startup · CRL in ascesa · Finanziamento tipico: Serie A/B; venture debt.

F11 · Redditività

I flussi della soluzione coprono la struttura?

Pareggio operativo raggiunto: l'utile sulla soluzione.

Si fa: consolidare l'utile operativo e la disciplina di cassa. Si consegna: conti in positivo in modo sostenuto. Si esce: quando l'utile è strutturale, non un buon trimestre.

Guida: la startup · CRL alta · Finanziamento tipico: Debito bancario; growth.

Macrofase 4 · Scala (F12–F13)

La moltiplicazione del modello, fino alla liquidità.

F12 · Scala

Il modello regge la moltiplicazione: operazioni, canali, geografie?

Espansione senza rottura di margini né di organizzazione. L'internazionalizzazione è un caso di questa fase, non una fase a parte.

Si fa: moltiplicare mercati e capacità con capitale di scala. Si consegna: l'organizzazione che regge la dimensione. Si esce: con la posizione difesa in più di un mercato.

Guida: la startup · CRL alta · Finanziamento tipico: Growth equity; project finance.

F13 · Liquidità

Chi ha investito può uscire?

Vendita, secondario o quotazione, che è solo il caso più raro. L'utile è dell'impresa; la liquidità, dell'investitore: possono distare anni.

Si fa: preparare ed eseguire l'uscita. Si consegna: il quaderno di vendita e l'operazione chiusa. Si esce: quando il valore costruito si converte in liquidità per soci e investitori.

Guida: la startup e i suoi soci · TRL: completata · Finanziamento tipico: M&A; secondario; mercati.

La frontiera F8/F9 merita un avvertimento. La ricerca empirica del settore (Startup Genome Report) colloca qui la causa di morte più comune: la crescita prematura, spendere per crescere prima che la fidelizzazione e l'economia unitaria la reggano. L'ordine delle fasi non è una formalità: è il vaccino.

I due marcatori, fuori scala.

PI protetta. La protezione della proprietà intellettuale non è una fase: è un evento che può arrivare in qualunque di esse, di norma dalla prova di concetto. Dire che una startup ha la PI protetta dice cosa ha, non quando per obbligo.

Finanziamento. Non esistono fasi senza capitale: esiste, per ogni fase, il finanziatore il cui mestiere è quel livello di rischio. Il capitale può entrare in qualunque fase, dall'angelo visionario che accompagna la cattura del problema al compratore industriale della liquidità; quello che cambia è chi è, con quale strumento entra e a che prezzo compra il rischio. In questo cammino, l'investimento fiscale del Tax Lease finanzia tipicamente le fasi da F3 a F7: la finestra più rischiosa, coperta prima che il capitale privato debba entrare da solo.

Le sette decisioni.

Superare una fase è una decisione. Da F1 a F7, ogni fase si chiude con una domanda, e quella domanda è il filtro che decide se il progetto merita la successiva: sette domande, sette porte. Ogni sì consegna la fase successiva con il rischio precedente già pagato, e il progetto arriva sul mercato avendo dimostrato, passo dopo passo, che merita il capitale che riceve. Chi guida ogni fase è scritto nella sua scheda; le sette domande in fila sono in il modello.

Il cammino: tredici fasi, quattro macrofasi, sette decisioni

Il cammino: tredici fasi, quattro macrofasi, sette decisioni Una sola fila di tredici caselle, da F1, la cattura del problema, a F13, la liquidità. Tra le prime otto caselle, sette tacche verticali tratteggiate segnalano le sette decisioni, D1-D7: la domanda che chiude ogni fase. Sotto, due linee mostrano i dominii dei termometri: il tecnico copre la R&S, da F3 a F7; il commerciale comincia in F1 con tratto leggero e diventa dominante, con tratto pieno, da F8 a F13. Una legenda ricorda che il finanziamento è il marcatore trasversale che corre per tutte le fasi, con la finestra tipica del Tax Lease tra F3 e F7. IL CAMMINO · DAL PROBLEMA AL PROFITTO F1 Cattura del problema F2 Analisi del problema F3 Ideazione F4 Concetto F5 Prova di concetto F6 Prototipo F7 MVP F8 Trazione F9 Product- market fit F10 Crescita redditizia F11 Redditività F12 Scala F13 Liquidità D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 DOMINIO TECNICO · TERMOMETRO TRL · DOMINA F3–F7 DOMINIO COMMERCIALE · TERMOMETRO CRL · LAVORA DA F1, DOMINA DA F8 D1-D7, le sette decisioni: la domanda che chiude ogni fase di R&S è il filtro che apre la successiva. Il finanziamento non è una fase: è il marcatore che corre per tutte (finestra tipica del Tax Lease: F3-F7).
Una sola scala: tredici fasi, sette decisioni nella R&S, due termometri. Il finanziamento corre sotto tutte.

Perché nasce con valore.

La maggior parte delle startup nasce da zero: senza validazione preventiva del problema, senza protezione della proprietà intellettuale, senza accesso a una rete già formata. Una startup Volcano nasce diversa, perché eredita dal primo giorno il lavoro fatto in F1 e F2 e l'accesso alla rete di competenze e relazioni che Volcano ha già. Per questo la valutazione di partenza non è zero: è dell'ordine di 300.000-500.000 €, e cresce da lì secondo il capitale che apportano gli investitori fiscali e privati di ogni progetto.

La statistica generale del settore è dura: la maggior parte delle startup non arriva alle ultime fasi, e nessuno strumento lo cambia del tutto. Ciò che cambia è il punto di partenza in ogni fase. Una startup Volcano arriva a ogni fase validata, protetta e con una rete fin dall'inizio, e questo alza la sua probabilità di successo a ogni passo. Non perché il rischio sparisca, ma perché buona parte di esso è già stata ridotta prima di cominciare. I valori concreti di valutazione e di probabilità per fase fanno parte della documentazione che si condivide dopo la qualificazione.

Avviso. Il contenuto di questa pagina è informativo e non costituisce consulenza fiscale, legale o di investimento. Le cifre sono orientative e i valori applicabili a ogni caso si esaminano dopo l'inquadramento.

Domande frequenti

Domande frequenti

Perché tredici fasi, e non le quattro o cinque abituali?

Perché ogni fase segna una decisione diversa (quale problema attaccare, cosa costruire, per chi, a che velocità crescere) e raggrupparle nasconde proprio l'informazione che conta per sapere a che punto è un progetto. Le prime due formano il descubrimiento (discovery): il front end dell'innovazione, dove il problema si identifica e si analizza prima della R&S formale.

In quale fase entra il capitale di un investitore esterno?

In qualunque: quello che cambia è il profilo del finanziatore. Il Tax Lease entra tipicamente fra F3 e F7; gli angeli possono accompagnare fin dalla cattura stessa del problema; gruppi di investimento e banche preferiscono di solito il prodotto già validato, dall'incontro prodotto-mercato in avanti.

Tutte le startup Volcano arrivano alla tredicesima fase?

No, ed è prevedibile che non ci arrivino: la probabilità di successo si riduce a ogni fase, come in qualunque processo di innovazione reale. Quello che cambia è il punto di partenza, più alto della media del settore in ciascuna di esse.

Dove si condividono i valori esatti di ogni fase?

Gli importi di valutazione e le probabilità puntuali fanno parte della documentazione che si condivide dopo l'inquadramento; qui si spiegano il criterio e l'ordine di grandezza.

Riferimenti: la scala TRL (NASA); i processi per tappe con decisioni di proseguire o fermare (R. G. Cooper); gli indici di maturità commerciale CRL/CRI (ARENA, 2013); l'Investment Readiness Level (S. Blank); lo Startup Genome Report (Marmer et al.); il front end dell'innovazione o fase di descubrimiento (P. Koen et al., 2002); la definizione di R&S del Manuale di Frascati (OCSE).

We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
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