El comité
Un comité fija cada participación.
Quien aporta algo a Volcano recibe una participación en la startup que nace de ello. La fija un comité, con la lógica de los fundadores: a quién traer a bordo, con qué participación y con qué rol.
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La razón
Por qué existe.
Las ocho puertas del capital declaran una horquilla de participación para cada tipo de aportación: un problema, una idea, una tecnología, competencias, una red, capital, carga fiscal, relocalización. Alguien tiene que fijar el punto exacto dentro de la horquilla, caso por caso, pesando lo que la aportación ha significado para el proyecto: no solo en dinero, también en propiedad intelectual, en organización, en competencias, en relaciones. Ese alguien es el comité.
El método
Cómo decide.
El comité funciona como los fundadores de una startup: decide a quién traer a bordo, con qué participación y con qué rol. No sigue una fórmula fija. En cada caso usa los métodos que considera más adecuados entre los reconocidos en el mundo startup para valorar aportaciones y empresas jóvenes: el método Berkus, las scorecards de comparación, el reparto dinámico por contribuciones y los métodos de valoración de la propiedad intelectual.
Dos regímenes ordenan el trabajo. Las aportaciones puntuales (una idea, una tecnología, capital) se valoran una vez y la participación queda fijada el primer día. Las aportaciones continuadas (competencias, trabajo, organización) maduran por hitos, al ritmo de las fases del camino.
La garantía
Por qué es de fiar.
Los miembros del comité pertenecen al grupo Volcano y tienen participaciones en las startups. Precisamente por eso su interés coincide con el equilibrio: sobrepagar una aportación diluye a todos los demás; infrapagarla hace perder a una persona capaz. El comité tiene interés en traer a bordo y en mantener en el grupo a personas capaces y satisfechas, y a la vez debe respetar los pesos entre quienes ya participan: ejerce una función de garantía en interés de todos.
La regla
La regla final.
El comité formula su propuesta: participación y rol. Quien aporta la acepta, o no se hace nada: la aportación no entregada sigue siendo suya, y la puerta queda abierta. Si tienes algo que aportar, empieza por cuenta tu problema o por únete.
Quién está detrás de estas decisiones
John F. Kennedy, 1962