Okhos
Progettazione e sviluppo di un carrello della spesa intelligente, caricabile in auto, pensato per ridurre al minimo lo sforzo fisico e mentale legato alla spesa al supermercato.
Servizi di R&S · Clienti
Chi ha usato il servizio, e cosa abbiamo fatto.
Imprese già costituite per cui Volcano ha prestato servizi di R&S diretti: l'eccezione dichiarata al modello principale, spiegata in Servizi. Alcuni clienti compaiono con il loro nome; altri, per loro stessa preferenza, solo con il settore. Si dividono in due gruppi: startup esterne (non nate dentro Volcano) e imprese già consolidate.
4 min di lettura
Startup esterne
Startup che abbiamo servito, non che abbiamo costruito.
Non sono nate dentro Volcano, non sono nostre: sono imprese indipendenti a cui prestiamo servizi di R&S diretti. In entrambi i casi il punto di partenza non è stato un foglio bianco: hanno chiesto di portare sul loro mercato una variante di una tecnologia che avevamo già maturato in un progetto interno, e su quella base abbiamo lavorato. Come funziona quella via, in servizi.
Solid Flows
Tecnologia di tracking e certificazione applicata specificamente al servizio di trasporto pubblico, evoluzione del tracker automobilistico sviluppato a suo tempo per JC Decaux.
Prima di Volcano: tre casi dei fondatori.
Volcano si è costituita nel 2023. Questi tre casi appartengono alle società dei suoi fondatori e raccontano, con tre concorrenti diversi, la stessa tesi: il grande propone il generalista; l'abito su misura vince perché parte dall'esigenza esatta del cliente.
Banca Mediolanum
Banca Mediolanum doveva decidere a chi affidare lo sviluppo del nucleo della sua applicazione bancaria. L'alternativa era Accenture. Ha scelto una delle società dei fondatori di Volcano: ha preferito fidarsi di chi dimostrava controllo della situazione, capacità e idee, piuttosto che delegare tutto a una grande società di consulenza. Quel nucleo ha sostenuto i servizi bancari di Mediolanum per più di vent'anni.
JC Decaux
Il transit advertising vale un terzo del fatturato di JC Decaux, e perdeva terreno anno dopo anno: gli inserzionisti preferivano il digitale, dove le esposizioni si misurano. Nessuno poteva sapere se i veicoli che portavano una campagna circolavano davvero o passavano giorni in rimessa. JC Decaux si rivolse a Google, che propose un tracker a batteria: posizioni sporadiche, e il percorso ricostruito per interpolazione sull'itinerario previsto. IGP Decaux, la società italiana controllata al 60% dal gruppo, chiamò una delle società dei fondatori di Volcano, esperti di geolocalizzazione, per valutare quella proposta. La loro lettura fu un'altra. La soluzione semplice e definitiva non era altro software, ma un dispositivo dedicato che desse la posizione secondo per secondo e in tempo reale: un dato completo, che l'inserzionista poteva verificare dal vivo, vedendo l'uscita del veicolo e l'esposizione della sua campagna. Individuati il problema e la soluzione, JC Decaux affidò loro lo sviluppo intero, hardware e software. Il supporto fisico recuperava così la misurabilità che spingeva i suoi clienti verso il digitale.
GIS da campo per Fibria
Il cliente era Fibria, il maggior produttore mondiale di cellulosa. La sua gente lavora sul campo, nelle piantagioni: misura, segna anomalie, registra dati. I sistemi che proponeva ESRI erano generalisti ed erano pensati per postazioni di lavoro: finestre piccole, molti passaggi per inserire o leggere un dato preciso; poco usabili sul terreno. La società dei fondatori ha sviluppato il contrario: un GIS dedicato e un tablet leggibile in pieno sole, con le sole funzioni necessarie, pulsanti e testo grandi, ricevitore GNSS integrato e diversi metodi di georeferenziazione.
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John F. Kennedy, 1962
John F. Kennedy, 1962