Introduzione: capire l'innovazione

L'innovazione non è un colpo di fortuna: è un processo che si può conoscere, misurare e gestire. Cinquant'anni di ricerca ne hanno identificato le regolarità. Perché falliscono le startup. Dove si concentra il rischio. Come si genera e si seleziona un'idea. Come si diffonde una tecnologia. Chi cattura il valore che l'innovazione crea. Come si investe con criterio in attività dall'esito incerto. Questo saggio espone quelle regolarità in diciassette capitoli. E mostra che il venture builder è la forma di organizzazione che le trasforma in metodo: ogni pezzo del modo di lavorare di Volcano (il problema come punto di partenza, le tredici fasi del cammino, i termometri di maturità, le decisioni pubbliche, la struttura della proprietà intellettuale, il capitale a strati) risponde a un risultato consolidato di quella ricerca.

Tutti i capitoli hanno la stessa struttura. Si aprono con una sintesi in tre-cinque punti. Sviluppano il tema in sezioni e lo ancorano a uno o due casi documentati. E si chiudono con quattro parti: un riquadro "Nel metodo Volcano", che collega il concetto alla pratica e rimanda alle pagine del sito che la descrivono; "Per approfondire", con tre o quattro letture scelte e motivate; le "Domande frequenti", calibrate sulle obiezioni che il capitolo può suscitare; e, nei capitoli che toccano fiscalità, investimento, proprietà industriale e certificazioni, un avviso: i contenuti sono formativi e non costituiscono consulenza.

01 · Perché esiste l'innovazione. Ogni organismo sopravvive entro una fascia stretta di condizioni; quando l'ambiente ne esce, si cambia il corpo o si cambia l'ambiente. L'evoluzione fa la prima cosa in generazioni; la tecnologia le fa entrambe in anni. Da qui la distinzione fondativa di Schumpeter tra invenzione e innovazione, le due fasi necessarie (farla esistere, farla arrivare) e l'impresa come integratore. Il caso: la penicillina, tredici anni tra la scoperta e il farmaco.

02 · Il problema prima dell'idea. Perché i processi che partono dalla tecnologia falliscono più spesso di quelli che partono dal bisogno; il lavoro che il cliente cerca di svolgere come unità di analisi; i quattro criteri con cui un problema si valida e la gerarchia dell'evidenza; l'economia del fermarsi presto. Il caso: i frullati di Christensen.

03 · Generare le idee: creatività, design thinking e selezione. Da dove vengono le idee; che cosa dice l'evidenza sul brainstorming; TRIZ e gli innovation tournaments; il design thinking con meriti e limiti; i bias di selezione e gli antidoti procedurali. I casi: IDEO e il carrello della spesa.

04 · Le forme dell'innovazione. Incrementale e radicale; la dimensione architetturale; sustaining e disruptive nel senso tecnico, con le correzioni d'autore; le discontinuità che distruggono o rafforzano le competenze; modello di business e servizi; le general purpose technology e l'intelligenza artificiale. I casi: la fotolitografia, Netflix contro Blockbuster, Kodak.

Saggi e pagine che accompagnano questa parte: Perché esiste la tecnologia · La frontiera della conoscenza · La matrice problema-soluzione

05 · Come si diffonde un'innovazione. Le categorie di adottanti e i cinque attributi di Rogers; il chasm e la testa di ponte; curve a S, design dominante, effetti di rete; lancio e prezzo come parti del progetto di diffusione. Il caso: il piano Tesla del 2006.

06 · Misurare la maturità: TRL, CRL e la valle della morte. La scala TRL: i nove livelli, l'uso corretto, i limiti; le scale complementari e la maturità come vettore; la valle della morte tra TRL 4 e 7. Un esempio guidato: un sensore agritech sui tre termometri.

07 · Il rischio e la sua gestione. Le quattro componenti del rischio; processi per fasi e validazione di ipotesi come metodi complementari; MVP, apprendimento validato, pivot; lo scaling prematuro; la finestra di decisione. Il caso: Webvan.

08 · Strategia e portafoglio di innovazione. Perché il portafoglio è l'unità di gestione; i troppi progetti e il progetto zombie; i tre orizzonti; roadmapping e technology intelligence; il valore di opzione dei concetti fermati. Il caso: Corning e il Gorilla Glass.

Saggi e pagine che accompagnano questa parte: La ragione precoce · La finestra del tempo · La piramide TRL · Le quattro domande del rischio · Quante informazioni bastano · Progetti

09 · Il capitale dell'innovazione. Perché il mercato da solo finanzia troppo poca innovazione e che cosa giustifica l'intervento pubblico; la divisione del lavoro tra le fonti; il finanziamento per fasi; il capitale non monetario; l'ordine di rimborso come mappa onesta del rischio. Il caso: i vaccini a mRNA.

10 · Investire in innovazione: la statistica dei ritorni. La legge di potenza dei ritorni e le sue conseguenze; portafoglio e allocazione parziale; l'investimento per fasi come opzione reale; l'illiquidità come parte del contratto; l'evidenza sull'angel investing.

11 · Chi cattura il valore. Il framework di Teece; che cosa protegge davvero secondo le indagini empiriche; first mover contro fast follower; il licensing e la separazione tra proprietà e uso. I casi: EMI e la TAC, ARM.

12 · La proprietà intellettuale in pratica. Il brevetto come scambio; i requisiti e la novità che si distrugge da soli; le rivendicazioni; le tipologie; la procedura con priorità e PCT; segreto o brevetto; freedom to operate e gli errori tipici.

Saggi e pagine che accompagnano questa parte: La teoria del capitale · Il finanziamento per fasi · Il Tax Lease · Tax Lease: fine o mezzo · Investire in innovazione · La mappa del rischio e del premio · +capitale = +progetti · Come riduciamo il rischio · i due simulatori (fiscale, privato)

13 · Organizzare le persone per l'innovazione. La sicurezza psicologica; gli incentivi che funzionano per l'esplorazione; il riconoscimento del contributo come strategia di ritenzione del valore; autonomia, slack, errore sperimentale ed esecutivo. Il caso: la genealogia Fairchild.

14 · Innovazione e impatto. L'impatto come proprietà economica; le missioni; il vincolo generativo; come si misura l'impatto senza raccontarselo; i tre rapporti tra impatto e ritorno. Il caso: la transizione di Ørsted.

15 · Misurare l'innovazione. Le tre famiglie di indicatori; perché la spesa in R&S non predice le prestazioni; innovation accounting e vanity metrics; la legge di Goodhart; Frascati e Oslo, e perché le definizioni valgono denaro.

Pagine che accompagnano questa parte: La squadra · Unisciti · Por qué existimos · Le nostre cifre

16 · Perché esiste il venture builder. I quattro fallimenti documentati e le quattro proprietà con cui il venture builder risponde; le differenze da incubatori, acceleratori e fondi come differenze di interessi. I casi: Kodak e la fotocamera digitale, Flagship Pioneering.

17 · Il metodo, dal problema all'utile. La sintesi autosufficiente: le tredici fasi ricomposte con i rimandi ai capitoli; la separazione tra progetto e startup; i due scenari dichiarati in anticipo; il percorso in una pagina.

Saggi e pagine che accompagnano questa parte: Cos'è un venture builder · Il motore · Il modello · Il cammino

I termini tecnici del saggio sono raccolti nel glossario del sito, esteso con le voci nuove; i termini propri del metodo Volcano sono contrassegnati.