Okhos
Diseño y desarrollo de un carrito de la compra inteligente, cargable en el coche, pensado para minimizar el esfuerzo físico y mental asociado a la compra en el supermercado.
Servicios de I+D · Clientes
Quién ha usado el servicio, y qué hicimos.
Empresas ya constituidas para las que Volcano ha prestado servicios de I+D directos: la excepción declarada al modelo principal, explicada en Servicios. Algunos clientes aparecen con su nombre; otros, por su propia preferencia, solo con su sector. Se dividen en dos grupos: startups externas (no nacidas dentro de Volcano) y empresas ya establecidas.
4 min de lectura
Startups externas
Startups a las que servimos, no que construimos.
No nacieron dentro de Volcano, no son nuestras: son empresas independientes a las que prestamos servicios de I+D directos. En los dos casos el punto de partida no fue una hoja en blanco: pidieron llevar a su mercado una variante de una tecnología que ya habíamos madurado en un proyecto interno, y sobre esa base trabajamos. Cómo funciona esa vía, en servicios.
Solid Flows
Tecnología de tracking y certificación aplicada específicamente al servicio de transporte público, evolución del tracker automotriz desarrollado en su día para JC Decaux.
Antes de Volcano: tres casos de los fundadores.
Volcano se constituyó en 2023. Estos tres casos pertenecen a las sociedades de sus fundadores y cuentan, con tres competidores distintos, la misma tesis: el grande propone lo generalista; el traje a medida gana porque parte de la exigencia exacta del cliente.
Banca Mediolanum
Banca Mediolanum debía decidir a quién confiar el desarrollo del núcleo de su aplicación bancaria. La alternativa era Accenture. Eligió a una de las sociedades de los fundadores de Volcano: prefirió confiar en quien demostraba control de la situación, capacidad e ideas, antes que delegarlo todo en una gran consultora. Aquel núcleo sostuvo los servicios bancarios de Mediolanum durante más de veinte años.
JC Decaux
El transit advertising vale un tercio de la facturación de JC Decaux, y perdía terreno año tras año: los anunciantes preferían el digital, donde las exposiciones se miden. Nadie podía saber si los vehículos que llevaban una campaña circulaban de verdad o pasaban días en cochera. JC Decaux acudió a Google, que propuso un tracker a batería: posiciones esporádicas, y el recorrido reconstruido por interpolación sobre el itinerario previsto. IGP Decaux, la sociedad italiana controlada al 60% por el grupo, llamó a una de las sociedades de los fundadores de Volcano, expertos en geolocalización, para evaluar aquella propuesta. Su lectura fue otra. La solución simple y definitiva no era más software, sino un dispositivo dedicado que diera la posición segundo a segundo y en tiempo real: un dato completo, que el anunciante podía verificar en vivo, viendo la salida del vehículo y la exposición de su campaña. Señalados el problema y la solución, JC Decaux les confió el desarrollo íntegro, hardware y software. El soporte físico recuperaba así la medibilidad que empujaba a sus clientes hacia el digital.
GIS de campo para Fibria
El cliente era Fibria, el mayor productor mundial de celulosa. Su gente trabaja en el campo, en las plantaciones: mide, marca anomalías, registra datos. Los sistemas que proponía ESRI eran generalistas y estaban pensados para estaciones de trabajo: ventanas pequeñas, muchos pasos para introducir o leer un dato concreto; poco usables sobre el terreno. La sociedad de los fundadores desarrolló lo contrario: un GIS dedicado y un tablet legible a plena luz del sol, con solo las funciones necesarias, botones y texto grandes, receptor GNSS integrado y varios métodos de georreferenciación.
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We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
John F. Kennedy, 1962