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VOLCANO
Índice

AG-01 · AgriTech

TRL3 · En curso
En cursoF5 · Prueba de conceptoTRL 3CRL 3 · propuesta de valorRonda 1 · Concepto y prueba

Visión multiespectral para agricultura

AgriTech · Sensores multiespectrales de bajo coste para agricultura de precisión, con un rango espectral mucho más amplio que las alternativas actuales.

Abierto: 2025

El proyecto

De qué se trata

Sensores multiespectrales de bajo coste para agricultura de precisión, con un rango espectral mucho más amplio que las alternativas actuales. Mercado: Cultivos de alto valor (viña, fruta, horticultura, invernadero) y, por su bajo coste, también cultivos extensivos. El proyecto está en fase de validación (TRL3): concepto técnico formulado, documentado, y con la autoría protegida mediante sellado de tiempo en blockchain, a la espera de capital para avanzar de fase. El detalle técnico completo, la valoración orientativa y el estado exacto de la protección se comparten tras la cualificación.

Dónde está

En el camino, y en las siete líneas.

Diagrama del recorrido de desarrollo de un proyecto VolcanoDiagrama del recorrido de desarrollo de un proyecto Volcano: trece fases en cuatro macrofases, de la captura del problema (F1) a la liquidez (F13). Descubrimiento: F1 captura y F2 análisis del problema. I+D: F3 ideación, F4 concepto, F5 prueba de concepto, F6 prototipo, F7 MVP. Mercado: F8 tracción, F9 encaje producto-mercado, F10 crecimiento rentable, F11 rentabilidad. Escala: F12 escala, F13 liquidez. El punto en movimiento recorre las fases al ritmo de la cronología orientativa; los tiempos varían según el proyecto.F1 · Captura del problema: ¿Un problema ha entrado en la red, traído por quien lo sufre?F1CapturaF2 · Análisis del problema: ¿Cómo es el proceso donde vive el problema, y conviene resolverlo?F2AnálisisF3 · Ideación: ¿Existen vías plausibles, y cuál merece el concepto?F3IdeaciónF4 · Concepto: ¿La idea ha dejado de ser una hipótesis?F4ConceptoF5 · Prueba de concepto: ¿El mecanismo central funciona?F5PruebaF6 · Prototipo: ¿El sistema integrado funciona en un entorno relevante?F6PrototipoF7 · MVP: ¿El producto mínimo viable se sostiene ante usuarios reales?F7MVPF8 · Tracción: ¿Alguien paga, repite, y en varios clientes con un canal reconocible?F8TracciónF9 · Product-market fit: ¿Retención y economía unitaria funcionan a pequeña escala?F9EncajeF10 · Crecimiento rentable: ¿Al crecer, el margen unitario aguanta?F10CrecimientoF11 · Rentabilidad: ¿Los flujos de la solución cubren la estructura?F11RentabilidadF12 · Escala: ¿El modelo aguanta la multiplicación: operaciones, canales, geografías?F12EscalaF13 · Liquidez: ¿Quien invirtió puede salir?F13LiquidezD1 · puerta de decisión: cierra F1D2 · puerta de decisión: cierra F2D3 · puerta de decisión: cierra F3D4 · puerta de decisión: cierra F4D5 · puerta de decisión: cierra F5D6 · puerta de decisión: cierra F6D7 · puerta de decisión: cierra F7DescubrimientoI+DMercadoEscalaeste proyecto

La tira es la del diagrama del recorrido: el punto naranja marca la fase actual del proyecto y el sombreado las fases superadas. Debajo, lo que las siete líneas del diagrama dicen de esta fase, con las cifras del proyecto mediano de la casa: son órdenes de magnitud, no las cifras de este proyecto, que se comparten tras la cualificación.

Fase del caminoF5 · Prueba de concepto
Madurez técnica (TRL)3
Madurez comercial (CRL)3 · propuesta de valor
Ronda de financiaciónRonda 1 · Concepto y prueba: ≈ 0,53 M€ en la curva mediana · quedan ≈ 0,20 M€
Coste acumulado del proyecto mediano al cerrar esta fase≈ 0,75 M€
Valor mediano de la startup al cerrar esta fase≈ 4,00 M€
Riesgo que queda60%
Financiación típica del tramoTax Lease; subvenciones; ángeles

El recorrido

Las trece fases, en siete rondas: lo superado, lo de ahora, lo que viene.

Cada fase cierra una pregunta; con el sí se cruza la puerta. Para cada una: la pregunta, la TRL y la CRL con que se cierra, y lo que la demuestra. Las rondas agrupan las fases por madurez comercial, con su tamaño en la curva mediana y sus instrumentos típicos: las siete, en cómo se financia cada proyecto.

FaseLa pregunta que la cierraTRL al cerrarCRL al cerrarLo que la demuestra
Ronda 0 · Descubrimiento · ≈ 0,22 M€ · Volcano y socios; ángeles visionarios
F1 · Captura del problema
Superada
¿Un problema ha entrado en la red, traído por quien lo sufre?TRL ningunaCRL 1Problema formulado por su portador, y canal de entrada identificado: quien lo sufre lo cuenta a la red, a través de un cliente, de la consultoría o de un aliado.
F2 · Análisis del problema
Superada
¿Cómo es el proceso donde vive el problema, y conviene resolverlo?TRL ningunaCRL 2El proceso actual, descompuesto en sus pasos. Si ya existe una solución, se comprueba pieza a pieza que resulta ineficaz o ineficiente. El punto exacto del dolor. Frecuencia, coste y disposición a pagar. Fiabilidad de la fuente.
Ronda 1 · Concepto y prueba · ≈ 0,53 M€ · Tax Lease; subvenciones; FFF; ángeles
F3 · Ideación
Superada
¿Existen vías plausibles, y cuál merece el concepto?TRL 1CRL 2Alternativas comparadas; elección motivada.
F4 · Concepto
Superada
¿La idea ha dejado de ser una hipótesis?TRL 2CRL 3Una idea es una hipótesis; el concepto es la idea convertida en un mecanismo verificado, aunque solo teóricamente. La verificación teórica es ciencia plena: la física tiene los experimentos conceptuales, y con ellos Einstein cambió nuestra visión del mundo. Evidencia: el mecanismo descrito, los límites físicos y económicos comprobados sobre el papel, los riesgos nombrados. Con el concepto formulado (TRL 2) se redacta la memoria técnica, y con ella el plan de negocio: el dossier con el que el proyecto se presenta a la financiación.
F5 · Prueba de concepto
Aquí está ahora
¿El mecanismo central funciona?TRL 4CRL 3La factibilidad tecnológica del concepto demostrada con instrumentos reales, mecánicos, hardware y software, en condiciones controladas y de forma reproducible.
Ronda 2 · Prototipo y MVP · ≈ 0,70 M€ · Tax Lease; ángeles; convertible; pre-seed
F6 · Prototipo
Por delante
¿El sistema integrado funciona en un entorno relevante?TRL 6CRL 4Prototipo operando fuera del laboratorio.
F7 · MVP
Por delante
¿El producto mínimo viable se sostiene ante usuarios reales?TRL 8CRL 4Uso real, retorno estructurado, abandono observado.
Ronda 3 · Tracción · ≈ 0,40 M€ · Seed / Serie A; revenue-based
F8 · Tracción
Por delante
¿Alguien paga, repite, y en varios clientes con un canal reconocible?TRL 9CRL 5Ingresos recurrentes iniciales sobre la versión mínima vendible; canal identificado; coste de adquisición medido.
Ronda 4 · Encaje e ingresos · ≈ 0,35 M€ · Serie A
F9 · Product-market fit
Por delante
¿Retención y economía unitaria funcionan a pequeña escala?TRL 9CRL 7Cohortes que permanecen; margen unitario positivo; crecimiento orgánico observable.
Ronda 5 · Réplica y rentabilidad · ≈ 0,70 M€ · Serie A/B; venture debt
F10 · Crecimiento rentable
Por delante
¿Al crecer, el margen unitario aguanta?TRL 9CRL 8El crecimiento no compra ingresos en pérdida: las métricas unitarias resisten al multiplicarse los clientes, y el producto es ya el mínimo comercializable (MMP), listo para el mercado amplio.
F11 · Rentabilidad
Por delante
¿Los flujos de la solución cubren la estructura?TRL 9CRL 8Equilibrio operativo alcanzado: el beneficio sobre la solución.
Ronda 6 · Escala · ≈ 0,30 M€ · Growth equity; project finance
F12 · Escala
Por delante
¿El modelo aguanta la multiplicación: operaciones, canales, geografías?TRL 9CRL 9Expansión sin ruptura de márgenes ni de organización. La internacionalización es un caso de esta fase, no una fase aparte.
F13 · Liquidez
Por delante
¿Quien invirtió puede salir?TRL 9CRL 9Venta, secundario o salida a bolsa, que es solo el caso más raro. El beneficio es de la empresa; la liquidez, del inversor: pueden distar años.

Cómo se entra

Me interesa este proyecto

Si eres inversor privado, cómo entra tu capital y qué recibe está en la nota convertible; el orden de magnitud del tramo, en la simulación del coste de los servicios.

El botón te lleva a la cualificación con este proyecto ya anotado: no tienes que explicar cuál es.

We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
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