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VOLCANO
Índice

Volcano · Venture builder

De un problema sin resolver a una empresa en el mercado

Volcano produce soluciones y startups en serie para crear recursos nuevos y hacerlos accesibles a todos. Reúne competencias, red y capital; reduce los costes, los tiempos y el riesgo de la innovación; e invierte en primera persona en los proyectos que genera.

Las crisis sistémicas en curso tienen dos causas principales: la escasez de los recursos materiales y energéticos, que el cambio climático agrava año tras año, y su distribución desigual sobre el planeta. De ahí se sigue que cualquier solución capaz de crear recursos nuevos y de hacerlos accesibles a todos responde a ambas, y tiene por tanto el potencial de desactivar las crisis.

Crear soluciones nuevas significa innovar, e innovar requiere factores heterogéneos, como ideas, competencias y capital, que rara vez se encuentran todos en la misma organización. El resultado es que la innovación no siempre alcanza su objetivo; y cuando lo alcanza, a menudo lo hace con tiempos largos y con un uso ineficiente de las competencias y del capital.

Volcano nace para resolver este problema. Lo hace como venture builder: una organización que ya dispone de las competencias y de los recursos necesarios, en su núcleo interno y en su red de empresarios, investigadores, directivos y financiadores. Recibido un problema, construye todo lo que hace falta para resolverlo, hasta la empresa en el mercado, generando impacto social positivo y, con él, beneficio: así reduce costes, tiempos y riesgo, y desarrolla soluciones y startups en serie.

Volcano está abierto a cualquiera que tenga un problema, competencias, relaciones, tecnología o capital y quiera ponerlos a disposición de la innovación, a cambio de una participación en el negocio que resulta, asignada con un método justo y transparente.

Resolver problemas reales y extendidos, en los campos de la sostenibilidad ambiental, social y económica y en particular de la seguridad hídrica, alimentaria y energética, tiene dos consecuencias. La primera: el acceso frecuente a contribuciones a fondo perdido, de media el 70% de los costes de I+D y hasta el 50% de los de industrialización, una palanca más contra el riesgo financiero. La segunda: el beneficio, porque un problema real crea demanda y un problema extendido crea escala. La rentabilidad no es el objetivo de Volcano: es la consecuencia, y la prueba, de una solución que funciona.

En síntesis: Volcano desarrolla innovación de alta sostenibilidad, con menores costes, en menos tiempo, con más probabilidad de éxito y, en consecuencia, con mayores beneficios esperados.

Volcano no vende servicios a quien quiere innovar: innova e invierte en primera persona, abre su proceso a la participación de otros y liga su ganancia al éxito de los proyectos y de las startups que contribuye a crear. Quien cree de verdad en la innovación no puede hacer otra cosa.

Profundizamos en los problemas típicos del proceso de innovación y en la solución de Volcano

Red de empresas independientes en Europa y el mundo, bajo un mismo manifiesto · coordinación legal y operativa desde Santa Cruz de Tenerife.

Las fases de la construcción del valor.

Diagrama del recorrido de desarrollo de un proyecto Volcano

Este diagrama representa el recorrido típico de desarrollo de un proyecto, y de una startup, en Volcano: trece fases, de la captura del problema a la liquidez. Los tiempos son orientativos y varían según el proyecto. Pulsa sobre el diagrama para ampliarlo y ver las siete líneas que corren sobre las fases, tramo a tramo: la madurez técnica (TRL), la comercial (CRL) con los hitos del producto, las siete rondas de financiación, el coste, el valor, el múltiplo del valor y la financiación típica. Cada tramo lleva a la página que lo explica.

El diagrama completo, con las trece fases descritas y las líneas en una tabla, tiene su propia página: las fases de la construcción del valor.

Diagrama del recorrido de desarrollo de un proyecto VolcanoDiagrama del recorrido de desarrollo de un proyecto Volcano: trece fases en cuatro macrofases, de la captura del problema (F1) a la liquidez (F13). Descubrimiento: F1 captura y F2 análisis del problema. I+D: F3 ideación, F4 concepto, F5 prueba de concepto, F6 prototipo, F7 MVP. Mercado: F8 tracción, F9 encaje producto-mercado, F10 crecimiento rentable, F11 rentabilidad. Escala: F12 escala, F13 liquidez. El punto en movimiento recorre las fases al ritmo de la cronología orientativa; los tiempos varían según el proyecto.F1 · Captura del problema: ¿Un problema ha entrado en la red, traído por quien lo sufre?F1CapturaF2 · Análisis del problema: ¿Cómo es el proceso donde vive el problema, y conviene resolverlo?F2AnálisisF3 · Ideación: ¿Existen vías plausibles, y cuál merece el concepto?F3IdeaciónF4 · Concepto: ¿La idea ha dejado de ser una hipótesis?F4ConceptoF5 · Prueba de concepto: ¿El mecanismo central funciona?F5PruebaF6 · Prototipo: ¿El sistema integrado funciona en un entorno relevante?F6PrototipoF7 · MVP: ¿El producto mínimo viable se sostiene ante usuarios reales?F7MVPF8 · Tracción: ¿Alguien paga, repite, y en varios clientes con un canal reconocible?F8TracciónF9 · Product-market fit: ¿Retención y economía unitaria funcionan a pequeña escala?F9EncajeF10 · Crecimiento rentable: ¿Al crecer, el margen unitario aguanta?F10CrecimientoF11 · Rentabilidad: ¿Los flujos de la solución cubren la estructura?F11RentabilidadF12 · Escala: ¿El modelo aguanta la multiplicación: operaciones, canales, geografías?F12EscalaF13 · Liquidez: ¿Quien invirtió puede salir?F13LiquidezD1 · puerta de decisión: cierra F1D2 · puerta de decisión: cierra F2D3 · puerta de decisión: cierra F3D4 · puerta de decisión: cierra F4D5 · puerta de decisión: cierra F5D6 · puerta de decisión: cierra F6D7 · puerta de decisión: cierra F7DescubrimientoI+DMercadoEscala

Pulsa sobre el diagrama para ampliarlo ⤢ · El punto que recorre las fases sigue la cronología orientativa; las marcas discontinuas son las siete puertas de decisión (D1–D7), que cierran las fases F1 a F7; el diagrama representa un proyecto, y si la startup es nueva y tiene un solo proyecto, el proyecto es la startup. Cifras orientativas: medianas europeas y proxies públicos, con las anclas y sus fuentes en las páginas enlazadas; los múltiplos son cocientes de esas medianas, no una promesa; las bandas de financiación son típicas, no exclusivas.

Las cifras del modelo.

Hasta el 100%de los costes de I+D cubiertos por financiación pública, según el proyecto
12% → 200%crédito fiscal sobre lo aportado: del mínimo peninsular en innovación tecnológica a los casos habituales con capital privado; el valor depende de tu perfil fiscal y de la estructura del proyecto: tu punto exacto, en la simulación fiscal (orientativo)
4%de Impuesto sobre Sociedades para la startup en régimen ZEC
30 añosde trayectoria de los fundadores: soluciones a medida elegidas, en proyectos concretos, frente a los grandes del sector
13 fasesdel problema a la eventual liquidez, con ventaja desde el primer día
61proyectos propios en cartera, cada uno con su ficha y su estado real
Hasta 20×lo que puede multiplicar su valor una startup sólida en sus primeros años de mercado, para quien entra como business angel en las fases más tempranas
4startups activas nacidas de la cartera, cada una con su propia ficha

Cifras orientativas y de mercado general; no son una proyección de rendimiento para ningún caso concreto.

La prueba

Los resultados de nuestro esfuerzo.

No pedimos que nos creas: compruébalo tú mismo. Los proyectos que Volcano tiene abiertos ahora mismo, y las startups que ya ha construido: cada cosa en su propio espacio, con el detalle que merece.

El proyecto es el contenedor lógico de una fase de I+D; la startup es el contenedor jurídico que lleva el resultado al mercado y cobra por él. Una investiga y termina; la otra vende y se queda. El proyecto tiene además su propio vehículo temporal, la AIE que lo financia y se liquida cuando el ciclo acaba: una sociedad que nace para morir, justo lo contrario de la startup.

Por eso la startup se crea primero y es el recipiente: dentro lleva un problema, una idea de solución y un concepto, y cada vez que aparece otro problema de su misma clase nace un proyecto que se desarrolla y desemboca en ella. Una misma startup puede acabar albergando productos nacidos de proyectos distintos. Por eso se puede entrar en cualquier momento, y por eso entrar pronto vale más.

Tu turno

Lo que ya tienes, vale.

Casi todo puede ser capital. Elige lo que tienes y verás en qué se convierte: participación en la startup que nace.

Tú también puedes participar en la innovación y rentabilizar tu activo: un problema, una idea, una tecnología, competencias, capital, una red de relaciones o una carga fiscal que convertir. ¿Cuál es el tuyo?

Participa en Volcano: contribuye a que arranquen más proyectos y a que crezca nuestro impacto en el mundo, además de obtener un beneficio económico por tu participación.

Ocho puertas, un solo principio: si reduce el riesgo de una venture o le añade valor real, es capital, tenga o no forma de dinero. La teoría completa →

¿Ya sabes lo que traes y tienes prisa? Calcula tu caso en la simulación fiscal o en el del inversor privado, y cualifícate en tres minutos.

Rendimiento y riesgo

Multiplicadores que otros mercados no dan.

Cuando una startup alcanza el ajuste producto-mercado y escala, los múltiplos sobre el capital de las primeras rondas se cuentan en decenas o centenares de veces. Aquí está el extremo bajo de ese rango, y sigue sin parecerse a nada: todo medido en poder adquisitivo, para que se vea también lo que le pasa al dinero que no se mueve. No es una media: es lo que pasa cuando llega. La mayoría no llega, y de eso, y de lo que hacemos para que sean menos, habla la sección siguiente.

Lo que queda de un euro en diez años

Lo que queda de un euro en diez años, en poder adquisitivoTodo medido en poder adquisitivo, descontada la subida de precios. El dinero parado se queda en 0,74 y no alcanza la línea del uno: pierde el 26 por ciento. La vivienda llega a 1,12; los bonos del Estado a 1,15; la bolsa a 1,92. Una startup que llega al mercado y escala llega a 7,4, que corresponde a multiplicar por 10 en términos nominales y es el extremo bajo de su rango. La mayoría de las startups no llega.×1 · lo que teníasDinero parado×0,74 · −26%Vivienda×1,12 · +12%Bonos del Estado×1,15 · +15%Bolsa×1,92 · +92%Startup que llega×7,39 real · ×10 nominalEn poder adquisitivo, a diez años.
Todo en poder adquisitivo: cada cifra ya está descontada la subida de precios del mismo periodo (×1,35 en diez años, índice de la Federal Reserve Bank of Minneapolis, 1928-2025). Un multiplicador nunca es negativo: el dinero parado se queda en ×0,74, que es lo que queda de tu euro después de perder un 26%; lo negativo es la variación. La línea marca el ×1, lo que tenías: la barra que no llega hasta ella ha perdido. Las tres barras centrales componen a diez años los rendimientos anualizados medios de 1928-2025 de las series de A. Damodaran (NYU Stern). La última es el orden de magnitud histórico sobre el capital de las primeras rondas cuando el proyecto llega al mercado y escala, y toma el extremo bajo del rango, que en poder adquisitivo son ×7,4 y en términos nominales ×10. La mayoría de los proyectos no llega. Órdenes de magnitud, no datos de Volcano ni una proyección para ningún caso.

Regla de oro: a la innovación se destina solo una parte del capital disponible.

Y ahora, el riesgo

10× → 100×los múltiplos históricos sobre el capital de las primeras rondas cuando una startup alcanza el ajuste producto-mercado y escala; en el gráfico de arriba el mismo ×10 aparece como ×7,4, porque allí está descontada la inflación
~2%de las startups tradicionales llega a cotizar en bolsa; el resto se reparte entre ventas, cierres y continuidad privada
45% → 100%de los costes de investigación cubiertos por fondos públicos según el proyecto (en muchos casos, en torno a la mitad), antes de comprometer un euro privado
6 palancasde reducción del riesgo, cada una sobre una fase distinta: el detalle en cómo reducimos el riesgo

Cifras históricas y de mercado, orientativas: no son datos de Volcano ni una proyección para ningún caso concreto.

Aviso. El contenido de esta página es informativo y no constituye asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Las cifras y porcentajes son orientativos: la normativa cambia y esta página puede no reflejar las últimas disposiciones legislativas. Ninguna cifra de esta página es una promesa ni una garantía de rendimiento para ningún caso concreto. Los valores aplicables a cada caso se revisan y se discuten en la videollamada.

Antes de que exista un proyecto

El capital Volcano para la innovación.

Tres activos acumulados a lo largo de los años, que están detrás de cada nueva venture antes incluso de que exista.

Patrimonio de conceptos

61 proyectos propios en cartera

Cada uno con su ficha pública, su nivel real de madurez tecnológica (TRL) y su estado actual: ver la cartera completa. El detalle técnico y la valoración orientativa de cada proyecto se comparten tras la cualificación.

Energía renovable y almacenamiento Movilidad sostenible y electrificación Agritech Healthtech y dispositivos médicos Economía circular Digitalización industrial · IoT e IA aplicada
Red internacional

Investigación y tecnología, coordinadas desde Canarias

Volcano no es una sola empresa: es una red de compañías independientes, cada una con su propio nombre y su propia personalidad jurídica, que se adhieren a un mismo manifiesto y operan bajo las mismas reglas. Toda la red, proveedores incluidos, reúne hoy una fuerza de trabajo de unas 400 personas. Hoy la sede confirmada es esta:

  • Santa Cruz de Tenerife: coordinación legal y operativa
Sistema financiero

Fondos públicos, Tax Lease, régimen ZEC

Una infraestructura propia para financiar la innovación antes de que entre el capital privado. Tiene tres piezas: los fondos públicos, que según el proyecto cubren hasta el 100% de los costes de investigación; el Tax Lease, para quien tiene una carga fiscal que aportar; y el régimen ZEC al 4%, para cuando la startup llega al mercado.

≈6,9-9,9 M€valor estimado de la cartera de proyectos en su fase actual (orientativo)
0,9 M€invertidos en los proyectos en curso durante los últimos dos años
2 M€valor agregado de las startups activas, entre valor de partida y capital fiscal ya recibido

El Tax Lease

Convierte tu carga fiscal en un doble retorno.

Quien tiene una deuda fiscal puede destinarla a la investigación canaria. Recibe a cambio dos cosas. La primera es un crédito fiscal cierto, que suma la deducción por I+D+i y las bases imponibles negativas. La segunda es una participación en la startup que llevará la tecnología al mercado, por la parte de la aportación que el crédito no devuelve. El crédito se calcula sobre el gasto calificado del proyecto, no sobre tu aportación. Cuánto vale depende del perfil fiscal del inversor y de la estructura del proyecto: en el perfil más favorable llega a ≈126% de lo aportado si los inversores fiscales cubren todo el presupuesto, y sube hasta ≈200% en los casos habituales con capital privado; en otros perfiles es menor, hasta el mínimo peninsular de ≈12% en innovación tecnológica. Tu cifra la puedes explorar en la simulación fiscal (orientativo).

Para los operadores clásicos del Tax Lease, el instrumento es un fin: intermedian entre proyectos ajenos e inversores fiscales, y su retribución es un porcentaje sobre el coste del proyecto. Para Volcano es un medio: lo aplicamos solo a proyectos propios, gestionamos todo el proceso a precio de coste con márgenes mínimos, y desplazamos nuestro margen a la participación en la startup: ganamos después, y solo si la startup gana. La comparación completa está en el Tax Lease como medio.

12% → 200%crédito fiscal sobre lo aportado: del mínimo peninsular en innovación tecnológica a los casos habituales con capital privado; el valor depende de tu perfil fiscal y de la estructura del proyecto: tu punto exacto, en la simulación fiscal (orientativo)
4%Impuesto sobre Sociedades de la startup en régimen ZEC
18 añosde arrastre del crédito si la cuota anual no basta (art. 39.1 LIS)

Aviso. El contenido de esta sección es informativo y no constituye asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Las cifras son orientativas y dependen del perfil de cada caso; se revisan y se discuten en la videollamada.

Lo que más buscamos

Tu capital es potencia acumulada. Dale un cauce.

Un volcán no es destrucción: es potencia que encuentra su cauce. Hoy mucho capital vive sin una salida a su altura: cuotas fiscales que simplemente se pagan, liquidez que espera un destino. Dale un cauce: ayúdanos a acelerar el desarrollo de los proyectos y obtén un retorno financiero que puedes calcular en el mapa del riesgo y del premio, sabiendo que contribuyes a soluciones de seguridad hídrica, alimentaria y energética.

¿Y si sientes que te falta información para decidir? Es la reacción sensata, y hemos escrito sobre ella: el 100% no llega nunca, y hay un intervalo en el que ya sabes lo suficiente. Lo llamamos la ventana de decisión.

Inversor fiscal

Tienes una cuota del Impuesto sobre Sociedades que pagar.

Conviértela en un doble retorno: deducción fiscal hoy, participación en la startup mañana. Es el Método Volcano de Tax Lease tecnológico.

Inversor privado

Tienes capital para invertir.

Entra de-riesgado: la fase más arriesgada ya está financiada por los inversores fiscales y los fondos públicos, y el suelo del rescate está cartografiado en el mapa del riesgo y del premio.

Tres minutos para saber si encajamos.

Una cualificación breve, sin datos sensibles. Si encajas mucho, videollamada gratuita con el equipo; si hay que profundizar, una llamada con cuota reembolsable; si todavía es pronto, recursos para explorar con calma.

We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
Cierre fiscal antes del 31 de diciembre Convierte tu carga fiscal en retorno
100%
Leyendalínea continua: una escala o una magnitud, tramo a tramolínea del múltiplo: más gruesa en el intervalo que eliges con los mandosnodo: confín entre tramos o nivelesrombo vacío: hito del producto, sobre la CRL (MVP, MMP…)marca discontinua: puerta de decisión (D1–D7): con el sí se cruza; sin el sí, la fase se repitecuadrado: documento fiscal y técnico (memoria, certificaciones, informes)triángulo: documento de negocio (plan de negocio, cuaderno de venta)hexágono: documento de propiedad intelectual (la solicitud de patente)círculo: documento de marca y mercado (identidad, web, materiales de venta)línea del riesgo (roja, %) y línea de la caja (gris oscuro): rectas como las demás; sus curvas de verdad, en las páginas enlazadasal pasar el cursor: ficha del tramo y verticales con lo que interceptaQué muestra este mapaLas trece fases del camino y, sobre ellas, siete líneas tramo a tramo: la madureztécnica (TRL) y la comercial (CRL), las rondas, el coste, el valor, el múltiplo del valory la financiación típica. Arriba, la cronología en meses; los documentos, en su línea.Cada tramo tiene su ficha al pasar el cursor, y pulsando vas a la página que lo explica.meses01235122436 > 6060 > 120F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13DescubrimientoI+D · de uno a tres añosMercadoEscalaD1D2D3D4D5D6D7Línea TRL · madurez técnica · domina F3–F7Línea CRL · madurez comercial: fusiona cliente y negocio (BRL) · rombos: los hitos del productoLínea de las rondas · siete rondas de financiación sobre la escalera CRL; la nota del inversor privado convierte al completar la ronda en la que entróLínea del coste acumulado del proyecto · I+D por TRL hasta F8, mercado después (trazo discontinuo) · curva publicada del proyecto mediano: factor 1 de la simulación del coste de los serviciosLínea del valor de la startup · mediana al cerrar cada fase (M€); la banda y la cola alta, en las páginasLínea del riesgo que queda (%, orientativa) · baja tramo a tramo; la distribución completa, en el mapa del riesgoLínea del flujo de caja neto (esquemática, sin cifras) · el valle de la muerte y cómo cruzarlo, en la escaleraLínea del múltiplo del valor · cociente de medianas entre supervivientes, y el esperado por euro invertido · arrastra los dos mandosLínea documental · los entregables que abren la financiaciónLínea de la financiación típica · corre por debajo de todas las fases (bandas completas: financiación por fases)123456789TRL123456789CRLhumo · conciergeMVPEVP / MLPMMPajuste0 · Descubrimiento1 · Concepto y prueba2 · Prototipo y MVP3 · Tracción4 · Encaje5 · Réplica y rentabilidad6 · EscalaRondas0,120,220,350,550,650,750,91,051,251,451,852,22,62,93,13,20,10,21,52,645,61222273338424595%85%72%60%45%30%20%14%8%5%sweet spot del fundraisingentrassalescómo leer esta línea ⓘVolcano y socios; ángeles visionariosTax Lease; subvenciones; FFF; ángelesTax Lease; subvenciones; ángelesTax Lease; ángeles; convertible; pre-seedTax Lease; convertible; seedSeed / Serie A; revenue-basedSerie ASerie A/B; venture debtDeuda bancaria; growthGrowth equity; project financeM&A; secundario; mercadosgasto ligeroel valle: la caja bajaremontapositivafondo del vallepunto de equilibriomemoria técnicaex ante (ENAC)modelo de negocioplan de negociosolicitud de patenteex post · mes 12ex post · mes 24ex post · mes 36 (iT)marca mínimaidentidad visual · webmateriales de ventacuaderno de venta

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