Proyectos
Los proyectos propios de Volcano, en su estado actual: validación, desarrollo, búsqueda de capital, en pausa, o convertidos en startup activa.
El índice
Qué hay en cada página.
Los mismos grupos del menú, y debajo de cada título una línea que dice qué responde esa página: para decidir dónde entrar antes de abrir nada. Esta página se genera desde las descripciones reales de cada página, así que no puede quedarse vieja.
11 min de lectura
Qué hacemos
Lo que construimos, y para quién trabajamos.
Startups
Las ventures que Volcano tiene activas ahora mismo: sector, fase del modelo y formas de capital involucradas, ficha por ficha.
Servicios
Para empresas constituidas con problemas reales que no encajan en una startup: servicios de I+D directos, excepción declarada al modelo de Volcano, con una calculadora del coste por tramo del camino.
Clientes
Las empresas ya constituidas para las que Volcano ha prestado servicios de I+D directos, y qué hicimos para cada una.
Consultoría
Una sesión con quien concibió el Método Volcano: cuatro formatos, precio lineal, y el importe se descuenta de tu primer encargo.
Para quién
Encuentra tu puerta: lo que ya tienes, y en qué se convierte.
Empieza aquí
Tres minutos para entender qué capital traes y proponerte el paso adecuado: videollamada gratuita, llamada con cuota reembolsable, o recursos para explorar.
Invierte capital
Tu capital entra directamente en la startup y se convierte en participación: sin mecanismos fiscales de por medio, solo el proyecto y su riesgo, ya reducido.
Soporta una carga fiscal
Un retorno fiscal cierto, más una participación en la empresa que lleva la tecnología al mercado.
Tiene un problema
Un problema real y validado se convierte en participación o en una compensación en la startup creada para resolverlo.
Trae una idea
Una idea reconocida vale del 5 al 10% del proyecto que la desarrolla, además de una licencia que deja la propiedad intelectual en tus manos.
Trae una tecnología
Tu tecnología se valora por el comité interno de Volcano y su valor se convierte en participación del proyecto. La última palabra es tuya.
Aporta competencias
Se convierten en un rol retribuido y en una participación en las startup a las que contribuyes.
Tiene una red
Contactos y presentaciones se convierten en una comisión, en participaciones, o en una combinación de ambas.
Quiere relocalizarse
Una actividad extranjera rentable se convierte en una nueva entidad canaria al 4% ZEC, gestionada por Volcano.
Cómo lo hacemos
El método completo, del problema al beneficio, y el lugar donde se aplica.
El modelo
Un venture builder que aplica el Tax Lease a proyectos propios: la inversión fiscal financia la fase más arriesgada y el capital entra con menos riesgo.
El comité
Un comité con la lógica de los fundadores fija cada participación dentro de su horquilla: a quién traer a bordo, con qué participación y con qué rol.
El camino
Del problema al beneficio en trece fases, cuatro macrofases y dos marcadores: la pregunta que cierra cada fase, quién la guía, su TRL y su financiación típica.
Las fases de la construcción del valor
El diagrama del recorrido de desarrollo de un proyecto Volcano, explicado: trece fases, cuatro macrofases, siete puertas de decisión y siete líneas (TRL, CRL, rondas, coste, valor, múltiplo del valor y financiación), con las cifras en una tabla.
La financiación por fases
No hay fases sin capital: hay, para cada fase, el financiador cuyo oficio es ese riesgo. Quién entra, con qué instrumento y con qué ticket típico, de F1 a F13.
El Tax Lease
El Tax Lease en proyectos propios, no como intermediación: crédito fiscal cierto para el inversor y entrada con riesgo reducido. La guía del instrumento.
Las rondas
Las siete rondas que siguen la escalera CRL: dónde se entra, dónde se cierra, cuánto cuesta cada una, cuánto multiplica el capital y cuándo convierte la nota del inversor privado: al completar la ronda en la que entró.
La nota convertible
Cómo entra el inversor privado en una startup de Volcano: la nota convertible con la participación fijada el primer día, sin descuento ni cap; la fórmula con un ejemplo, la ventana de recompra, los eventos de conversión y la fiscalidad.
Por qué Canarias
Canarias ofrece el régimen fiscal más favorable de Europa para innovar: REF con deducciones incrementadas un 80%, ZEC al 4%. Y una misión para el territorio.
Instálate en Canarias
Abrimos tu sociedad en Canarias, encuadramos tu proyecto de I+D para que sea aprobable y cobramos contigo las deducciones más altas de Europa, cada año. Cinco servicios con precio publicado y un simulador que compara con tu país.
Por qué funciona
Las palancas que reducen el riesgo y las cifras que lo miden.
La matriz problema-solución
Ocho ejes, y en cada uno el problema real de quien quiere innovar junto a la respuesta concreta de Volcano, con el enlace a la página que la demuestra.
El motor
El motor de Volcano genera invenciones mecatrónicas con un co-diseño humano-IA por fases, las valida con pruebas independientes y las lleva al mercado.
Cómo reducimos el riesgo
La inversión fiscal del Tax Lease y los fondos públicos financian la fase más arriesgada antes del capital privado. Las seis palancas, fase a fase.
Los riesgos de la operación
La matriz de riesgos de la estructura, uno por uno, con la mitigación que lo gobierna: base de gastos, calificación, criterio del socio peninsular, capacidad de cuota, motivo económico, responsabilidad de los socios, conflicto del promotor, ejecución técnica, disolución, ventanas administrativas. Sin indemnidad: se garantizan las reglas.
La pirámide TRL
La pirámide TRL mide la madurez técnica; la CRL, la comercial. Dos termómetros paralelos, porque el riesgo de mercado sobrevive al riesgo de laboratorio.
La escalera CRL
Los nueve peldaños de la madurez comercial, con la evidencia que exige cada uno; los hitos MVP y MMP y las técnicas para subirlos casi sin gastar TRL.
Mercado, idea y equipo
La tríada que decide el éxito de una startup: un mercado en crecimiento, una buena idea que gana en él y un equipo a la altura. Y por qué el mercado pesa más.
Cuánta información basta
Nadie decide con el 100% de la información: no llega nunca. Por qué el punto óptimo está antes y qué parte de la incertidumbre no se compra con más análisis.
Nuestras cifras
Qué publicaremos sobre los resultados de las startups de Volcano, cómo se comparará con la media del sector, y por qué esta página todavía está vacía.
Tax Lease: fin o medio
El Tax Lease como fin: porcentaje sobre proyectos ajenos. Como medio: proyectos propios a precio de coste y margen en la startup. La comparación honesta.
Democratizar el Tax Lease
Por qué solo diez de las cuarenta combinaciones fiscales recuperan más de lo que aportan, y la palanca con la que la ventaja llega a las demás: el gasto certificado que se te atribuye crece con el capital privado que entra en la AIE. Con un mando para verlo.
Los simuladores
Cuatro simulaciones para hacer tus números.
Simulación de la inversión fiscal
Cuánto podrías recuperar aportando capital a un proyecto de I+D+i canario: gasto absorbido, deducción, BIN y beneficio fiscal, calculados en vivo.
Simulación de la inversión privada
Por qué Volcano necesita inversión privada: el fondo perdido no siempre cubre el 100% y el circulante entra por nota convertible. Simula tu participación.
Simulación del coste de los servicios
Elige en qué fase entras y en qué fase sales, el tipo de proyecto y el fondo perdido, y lee el coste de I+D del tramo, lo que queda a tu cargo y los entregables. Y las dos maneras de pagarlo: como servicio o dentro de Volcano.
Simulación de la valoración early stage
Cuánto vale una startup que todavía no vende: el método Berkus, con los máximos por zona de cuarenta mercados, cinco frentes de riesgo y la participación del inversor. Orientativo y no vinculante.
Para entender
Para formarse un juicio propio: el ensayo, los ensayos breves, los datos y los simuladores.
La raíz: agua, comida y energía
Las crisis sistémicas tienen una raíz: agua, comida y energía. La demostración, con datos y fuentes, de por qué intervenir ahí genera el mayor impacto y el mayor retorno.
De lo abstracto a lo concreto
Por qué innovamos: de la biología del entorno al modelo que valida, financia y crea startups.
Valor y coste, fase a fase
Cuánto cuesta desarrollar cada nivel de madurez y cuánto vale la startup en cada fase: las dos curvas, con bandas regulables, y la brecha que se captura.
Entender la innovación
El ensayo en diecisiete capítulos: la innovación como proceso cognoscible, medible y gestionable. Tesis, destinatarios, itinerarios de lectura y síntesis de las cinco partes.
Los ensayos del modelo Volcano
Diez ensayos en tres etapas: el problema, el método, y el capital y el riesgo. El orden de lectura sugerido y qué responde cada uno.
Glosario
AIE, ZEC, REF, IMV, BIN, Tax Lease, startup: los términos del modelo Volcano y del Tax Lease canario, definidos con claridad.
Preguntas frecuentes
Qué es Volcano, cómo funciona el Tax Lease, qué protege la operación y cómo se empieza: las respuestas cortas.
Por qué existe la tecnología
Antes de las startups, del capital y del riesgo: por qué un sistema vivo fabrica herramientas. De la materia a lo vivo, de lo vivo a la cognición, y por qué conocer es siempre la señal de un límite.
La razón temprana
Cuatro veces vi con años de antelación lo que después construyeron otros. Por qué tener razón pronto no sirve de nada, y cómo Volcano elimina la necesidad de convencer.
La ventana del tiempo
Nos preguntaban por qué tanta prisa, confundiendo la ventana con la desesperación. El timing decide más que la idea, el equipo o el capital: los datos, y cómo se gestiona.
Qué es un venture builder
Qué es un venture builder: la organización que tiene todos los componentes para construir una empresa y los reutiliza; cada empresa cuesta y falla menos.
Invertir en innovación
Qué ha rendido históricamente la innovación frente a bonos, vivienda y bolsa, con fuentes y gráficos; y la letra grande: solo una parte de tu capital.
+capital = +proyectos
Más capital, más proyectos de I+D en paralelo: la cuenta del proyecto medio y la recuperación del erario y del capital privado en un solo gráfico; orientativo.
El mapa del riesgo y del premio
El riesgo y el premio del venture, en un mapa interactivo: ocho mandos, datos reales y ninguna promesa.
Las cuatro preguntas del riesgo
Por qué asumir riesgo, lo mejor, lo más probable y lo peor: un protocolo casi matemático para decidir sobre la distribución completa, no sobre la esperanza.
La teoría del capital
Por qué Volcano trata como capital todo lo que reduce el riesgo o añade valor a una venture, tenga o no forma de dinero, y las ocho puertas de entrada.
La frontera del conocimiento
Volcano cartografía el borde del saber para que cada invención empiece en el punto justo, sin redescubrir lo que existe, y convierte en valor los desvíos.
Quiénes somos
La red, las personas y las razones.
Quiénes somos
Volcano es una red de empresas independientes coordinada desde Canarias; sus fundadores suman treinta años de innovación. El nombre y la trayectoria.
El equipo
Las personas detrás de Volcano: treinta años de trayectoria construyendo innovación a medida. Perfiles completos próximamente.
Los miembros del comité
Quiénes forman el comité que fija las participaciones, quién los nombra y cómo se retribuye este trabajo: con participación, no con honorarios.
Por qué existimos
Empowering Innovation en su doble sentido, los cuatro compromisos, la prioridad a la seguridad hídrica, alimentaria y energética, y por qué Volcano es una red.
De dónde viene el nombre
Por qué esta empresa se llama Volcano: una expresión italiana, un apodo que le pusieron otros, un aria de Rossini y un volcán que concentra para poder repartir.
Aliados
Gobiernos, entidades financieras y otros aliados institucionales de Volcano. Página en construcción.
Únete
Las posiciones se abren por proyecto, cuando una startup de la red las necesita. Envíanos tu perfil.
Entender la innovación: el ensayo en diecisiete capítulos
Introducción
Tesis, destinatarios, itinerarios de lectura y síntesis de las cinco partes.
Parte I, Los fundamentos. 01 Por qué existe la innovación · 02 El problema antes que la idea · 03 Generar ideas · 04 Las formas de la innovación
Parte II, Del laboratorio al mercado. 05 Cómo se difunde una innovación · 06 Medir la madurez · 07 El riesgo y su gestión · 08 Estrategia y cartera
Parte III, Capital y valor. 09 El capital de la innovación · 10 Invertir en innovación: la estadística de los retornos · 11 Quién captura el valor · 12 La propiedad intelectual en la práctica
Parte IV, Organización, impacto y medida. 13 Organizar a las personas · 14 Innovación e impacto · 15 Medir la innovación
Parte V, La síntesis. 16 Por qué existe un venture builder · 17 El método, del problema al beneficio
We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
John F. Kennedy, 1962