Una excepción declarada
Nuestra vía preferida es construir. A veces, prestamos ayuda directa.
El modelo de Volcano es invertir primero en startups propias. Pero dentro de la casa viven todas las competencias que hacen falta para fundar y hacer crecer una empresa: estrategia, comunicación, marketing, gestión de proyectos, I+D. Si prefieres quedarte con tu idea o tu problema y hacerlo por tu cuenta, puedes pedirnos el servicio exacto que te falta: no lo hacemos por defecto, lo valoramos caso a caso, como excepción consciente al modelo principal.
6 min de lectura
Por qué existe esta puerta
Porque algunos problemas no encajan en una startup.
Algunos clientes con los que trabajamos (grandes empresas, a menudo multinacionales) tienen problemas reales, pero no buscan participar en una nueva empresa: quieren la solución, no la aventura de construirla desde cero. Nos piden algo concreto y difícil de encontrar en el mercado: una fase larga de análisis del problema y de ideación de soluciones, con el mismo rigor técnico que aplicamos a nuestras propias ventures.
Para esos casos, seguimos prestando ese servicio directamente. No cambia el modelo principal de Volcano, que sigue siendo invertir primero y ganar solo si el proyecto gana: es una excepción consciente, porque el impacto positivo nos importa más que la forma exacta en la que se consigue.
Qué podemos prestar
Todo lo que hace falta para fundar una empresa y hacerla crecer.
Las mismas disciplinas con las que fundamos y hacemos crecer nuestras startups, disponibles por separado o combinadas. Estas familias son ejemplos, no un catálogo cerrado: cubrimos el ciclo completo de una empresa, de su creación a su desarrollo, y la oferta se compone a medida sobre tu necesidad, con el mismo estándar que aplicamos a lo nuestro.
Estrategia
Posicionamiento, modelo de negocio, plan de crecimiento, decisiones de estructura.
Comunicación
Identidad, mensajes, relaciones con medios, contenido que explica lo difícil.
Marketing
Del análisis de mercado a la captación: canales, campañas, medición.
Gestión de proyectos
Dirección de proyectos complejos: plazos, proveedores, ejecución.
I+D
Análisis del problema, ideación, prototipos, industrialización: el núcleo histórico de la casa.
Y más
Fiscalidad de la innovación, internacionalización, formación de equipos: pídenos lo que te falta.
Qué no es esto
La vía preferida sigue siendo otra.
Esta puerta no sustituye al modelo de Volcano, lo complementa. No la promocionamos activamente ni la ofrecemos como negocio principal: si tienes un problema, una idea o una tecnología en una fase temprana, la vía preferida sigue siendo construir una startup, con Volcano invirtiendo primero y ganando solo si tú ganas. Esta puerta existe para empresas ya constituidas, con estructura y actividad propias, que necesitan la capacidad técnica de Volcano sin entrar en una relación de capital.
La capacidad técnica
Treinta años de trayectoria, antes y ahora.
El mismo equipo que construye las startups de Volcano ha resuelto problemas técnicos para grandes empresas durante tres décadas. En proyectos concretos, su propuesta fue la elegida frente a competidores mucho más grandes (Accenture, Google, ESRI, entre otros): no por tamaño, sino porque era un traje a medida sobre la necesidad exacta del cliente. La documentación pública de esos casos está en Quiénes somos. Los clientes a los que prestamos este servicio hoy, y qué hicimos para cada uno, están en Clientes.
La segunda puerta
Y luego está el camino corto: partir de lo que ya hemos construido.
Nuestros proyectos internos no producen solo prototipos: producen know-how, y el know-how no se agota cuando termina el proyecto que lo generó. Sigue ahí, madurado y documentado, listo para volver a usarse.
De ahí nace la segunda puerta, y es la que más se recorre. Una startup, ya existente o recién nacida, nos pide llevar a su mercado una variante, o solo una parte, de una tecnología que ya hemos desarrollado. No construimos desde cero: personalizamos sobre la base que ya existe. La ventaja es económica antes que técnica, y es la razón por la que estas operaciones se cierran: hacer ese mismo desarrollo partiendo de nada habría costado tanto que el proyecto no habría existido.
Y no termina ahí. Nada impide que, una vez cerrado el trabajo, la startup adquiera todo el know-how y todas las variantes que hemos desarrollado internamente. No retenemos el activo como rehén: si a esa empresa le sirve más tenerlo que alquilarlo, se lo queda.
Es lo que hicimos con las dos startups externas que aparecen en clientes. Y es también la razón de que el catálogo de proyectos internos sea un activo y no una lista de intenciones: cada uno de ellos madura un conocimiento que después puede recorrer más de un mercado.
Cómo se contrata
Una necesidad, una oferta cerrada, tu decisión.
Nos cuentas lo que necesitas y te preparamos una oferta a medida: precio, plazos y entregables, negro sobre blanco. Tú decides. La propiedad intelectual del resultado se pacta en la misma oferta, según lo que convenga a tu caso: puede transferirse íntegramente a tu empresa, quedarse en la red con una licencia de uso para ti, o una fórmula mixta.
Cuánto cuesta
El orden de magnitud, antes de hablar.
Antes de pedir una oferta puedes leer de qué orden de magnitud hablamos: eliges en qué fase del camino entras y en qué fase sales, el tipo de proyecto y el fondo perdido que esperas, y lees el coste de I+D del tramo, lo que queda a tu cargo y los entregables que produce. Y, al lado, las dos maneras de pagarlo: como servicio, con el coste a tu cargo, o dentro de Volcano, compartiendo la sociedad y el fondo perdido.
«Lo que hay que aprender a hacer, lo aprendemos haciéndolo.»
¿Tienes un problema que no encaja en una startup?
Escríbenos y lo valoramos caso por caso.
Aviso. El contenido de esta página es informativo y no constituye una oferta pública ni un compromiso de prestación de servicio. Cada colaboración se evalúa caso por caso, tras un primer contacto.
John F. Kennedy, 1962