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VOLCANO
Índice

El camino

Del problema al beneficio, en trece fases.

El recorrido completo de una startup Volcano, en trece decisiones, no en una sola. Y con un punto de partida distinto: el camino no empieza en la idea, empieza en el problema, capturado y analizado antes de que la startup exista. Una fase existe solo si cierra una pregunta cuya respuesta cambia una decisión: seguir, pivotar, parar, invertir.

11 min de lectura

Para leer esta página: qué es la TRL · qué es la CRL · cuánto cuesta y cuánto vale cada fase · el diagrama del recorrido, con las cifras en tabla.

Macrofase 1 · Descubrimiento (F1–F2)

Las dos primeras fases las recorre Volcano: la startup aún no existe, y ese trabajo previo es la razón de que después nazca con valor.

Al pie de cada tarjeta: quién guía la fase, la banda TRL que le corresponde y la financiación típica de ese tramo.

Las fases F1 y F2 forman el descubrimiento (discovery): el front end de la innovación, donde el problema se captura y se analiza antes de la I+D formal. El Manual de Frascati lo deja fuera de la I+D, y por eso se financia distinto; los proyectos que triunfan invierten aquí en torno al doble.

F1 · Captura del problema

¿Un problema ha entrado en la red, traído por quien lo sufre?

Problema formulado por su portador, y canal de entrada identificado: quien lo sufre lo cuenta a la red, a través de un cliente, de la consultoría o de un aliado.

Se hace: escuchar el problema de boca de quien lo sufre y registrar por dónde entró. Se entrega: la ficha del problema: quién lo sufre, cómo llegó a la red. Se sale: con el problema formulado por su portador.

Guía: Volcano · TRL: todavía ninguna · Financiación típica: Volcano y socios; ángeles visionarios.

F2 · Análisis del problema

¿Cómo es el proceso donde vive el problema, y conviene resolverlo?

El proceso actual, descompuesto en sus pasos. Si ya existe una solución, se comprueba pieza a pieza que resulta ineficaz o ineficiente. El punto exacto del dolor. Frecuencia, coste y disposición a pagar. Fiabilidad de la fuente.

Se hace: medir el dolor y a quién duele, con entrevistas y datos del entorno. Se entrega: el análisis del problema, con su tamaño y sus afectados. Se sale: con la evidencia de que el dolor es real y extendido.

Guía: Volcano · TRL: todavía ninguna · Financiación típica: Volcano y socios; ángeles visionarios.

Macrofase 2 · I+D (F3–F7)

Cinco fases dominadas por el eje técnico: la escala TRL corre debajo de ellas, y cada una se cierra con una decisión.

F3 · Ideación

¿Existen vías plausibles, y cuál merece el concepto?

Alternativas comparadas; elección motivada.

Se hace: generar y filtrar vías de solución sobre el problema analizado. Se entrega: el abanico de vías con su primer filtro técnico y comercial. Se sale: cuando al menos una vía plausible resiste el filtro.

Guía: Volcano con la startup naciente · TRL 1–2 · Financiación típica: Tax Lease; subvenciones; FFF; ángeles.

F4 · Concepto

¿La idea ha dejado de ser una hipótesis?

Una idea es una hipótesis; el concepto es la idea convertida en un mecanismo verificado, aunque solo teóricamente. La verificación teórica es ciencia plena: la física tiene los experimentos conceptuales, y con ellos Einstein cambió nuestra visión del mundo. Evidencia: el mecanismo descrito, los límites físicos y económicos comprobados sobre el papel, los riesgos nombrados. Con el concepto formulado (TRL 2) se redacta la memoria técnica, y con ella el plan de negocio: el dossier con el que el proyecto se presenta a la financiación.

Se hace: definir la solución elegida y el borrador del modelo de negocio. Se entrega: modelo de negocio y memoria técnica: el papel que precede al laboratorio. Se sale: con concepto y modelo defendibles ante la red.

Guía: la startup con Volcano · TRL 2 · Financiación típica: Tax Lease; subvenciones; ángeles.

F5 · Prueba de concepto

¿El mecanismo central funciona?

La factibilidad tecnológica del concepto demostrada con instrumentos reales, mecánicos, hardware y software, en condiciones controladas y de forma reproducible.

Se hace: el experimento que demuestra la función crítica, y las primeras pruebas baratas de cliente. Se entrega: la prueba de concepto documentada, con lo aprendido del humo y del concierge. Se sale: cuando la función crítica queda demostrada.

Guía: la startup · TRL 3–4 · Financiación típica: Tax Lease; subvenciones; ángeles.

F6 · Prototipo

¿El sistema integrado funciona en un entorno relevante?

Prototipo operando fuera del laboratorio.

Se hace: integrar y validar en laboratorio y en entorno relevante, atravesando la parte honda del valle. Se entrega: el prototipo que funciona fuera del papel. Se sale: con el prototipo demostrado en condiciones cercanas a lo real.

Guía: la startup · TRL 5–6 · Financiación típica: Tax Lease; ángeles; nota convertible; pre-seed.

F7 · MVP

¿El producto mínimo viable se sostiene ante usuarios reales?

Uso real, retorno estructurado, abandono observado.

Se hace: llevar el producto mínimo a manos reales, con la patente solicitada y la marca mínima en la calle. Se entrega: el MVP en uso, con la identidad visual y la web completas. Se sale: cuando usuarios reales lo usan y vuelven.

Guía: la startup · TRL 7–8 · Financiación típica: Tax Lease; nota convertible; seed.

Macrofase 3 · Mercado (F8–F11)

Cuatro fases dominadas por el eje comercial: cuando la tecnología ya funciona, el riesgo que queda es de mercado, y se mide por su cuenta.

F8 · Tracción

¿Alguien paga, repite, y en varios clientes con un canal reconocible?

Ingresos recurrentes iniciales sobre la versión mínima vendible; canal identificado; coste de adquisición medido.

Se hace: vender: alguien paga, repite y recomienda; el flujo de caja cruza aquí su punto de equilibrio. Se entrega: métricas de tracción y materiales de venta. Se sale: con ingresos que crecen y se repiten.

Guía: la startup · CRL en ascenso · Financiación típica: Seed / Serie A; revenue-based.

F9 · Product-market fit

¿Retención y economía unitaria funcionan a pequeña escala?

Cohortes que permanecen; margen unitario positivo; crecimiento orgánico observable.

Se hace: ajustar producto y canal hasta que el mercado tira. Se entrega: la evidencia del ajuste producto-mercado. Se sale: cuando la demanda repite sin empujar.

Guía: la startup · CRL en ascenso · Financiación típica: Serie A.

F10 · Crecimiento rentable

¿Al crecer, el margen unitario aguanta?

El crecimiento no compra ingresos en pérdida: las métricas unitarias resisten al multiplicarse los clientes, y el producto es ya el mínimo comercializable (MMP), listo para el mercado amplio.

Se hace: escalar las ventas con una economía unitaria sana. Se entrega: el cuaderno del crecimiento: cohortes, márgenes, canales que rinden. Se sale: con un crecimiento que se paga a sí mismo.

Guía: la startup · CRL en ascenso · Financiación típica: Serie A/B; venture debt.

F11 · Rentabilidad

¿Los flujos de la solución cubren la estructura?

Equilibrio operativo alcanzado: el beneficio sobre la solución.

Se hace: consolidar el beneficio operativo y la disciplina de caja. Se entrega: cuentas en positivo de forma sostenida. Se sale: cuando el beneficio es estructural, no un buen trimestre.

Guía: la startup · CRL alta · Financiación típica: Deuda bancaria; growth.

Macrofase 4 · Escala (F12–F13)

La multiplicación del modelo, hasta la liquidez.

F12 · Escala

¿El modelo aguanta la multiplicación: operaciones, canales, geografías?

Expansión sin ruptura de márgenes ni de organización. La internacionalización es un caso de esta fase, no una fase aparte.

Se hace: multiplicar mercados y capacidad con capital de escala. Se entrega: la organización que aguanta el tamaño. Se sale: con la posición defendida en más de un mercado.

Guía: la startup · CRL alta · Financiación típica: Growth equity; project finance.

F13 · Liquidez

¿Quien invirtió puede salir?

Venta, secundario o salida a bolsa, que es solo el caso más raro. El beneficio es de la empresa; la liquidez, del inversor: pueden distar años.

Se hace: preparar y ejecutar la salida. Se entrega: el cuaderno de venta y la operación cerrada. Se sale: cuando el valor construido se convierte en liquidez para socios e inversores.

Guía: la startup y sus socios · TRL: completada · Financiación típica: M&A; secundario; mercados.

La frontera F8/F9 merece una advertencia. La investigación empírica del sector (Startup Genome Report) sitúa aquí la causa de muerte más común: el escalado prematuro, gastar en crecer antes de que la retención y la economía unitaria lo sostengan. El orden de las fases no es una formalidad: es la vacuna.

Los dos marcadores, fuera de escala.

PI protegida. La protección de la propiedad intelectual no es una fase: es un evento que puede llegar en cualquiera de ellas, de norma desde la prueba de concepto. Decir que una startup tiene la PI protegida dice qué tiene, no cuándo por obligación.

Financiación. No existen fases sin capital: existe, para cada fase, el financiador cuyo oficio es ese nivel de riesgo. El capital puede entrar en cualquier fase, desde el ángel visionario que acompaña la captura del problema hasta el comprador industrial de la liquidez; lo que cambia es quién es, con qué instrumento entra y a qué precio compra el riesgo. En este camino, la inversión fiscal del Tax Lease financia típicamente las fases F3 a F7: la ventana más arriesgada, cubierta antes de que el capital privado tenga que entrar solo.

Las siete decisiones.

Superar una fase es una decisión. De F1 a F7, cada fase se cierra con una pregunta, y esa pregunta es el filtro que decide si el proyecto merece la siguiente: siete preguntas, siete puertas. Cada sí entrega la fase siguiente con el riesgo anterior ya pagado, y el proyecto llega al mercado habiendo demostrado, paso a paso, que merece el capital que recibe. Quién guía cada fase está escrito en su tarjeta; las siete preguntas en fila están en el modelo.

El camino: trece fases, cuatro macrofases, siete decisiones

El camino: trece fases, cuatro macrofases, siete decisiones Una sola fila de trece cajas, de F1, la captura del problema, a F13, la liquidez. Entre las primeras ocho cajas, siete marcas verticales discontinuas señalan las siete decisiones, D1 a D7: la pregunta que cierra cada fase de I+D. Debajo, dos líneas muestran los dominios de los termómetros: la técnica cubre la I+D, de F3 a F7; la comercial empieza en F1 con trazo ligero y se vuelve dominante, con trazo lleno, de F8 a F13. Una leyenda recuerda que la financiación es el marcador transversal que corre por todas las fases, con la ventana típica del Tax Lease entre F3 y F7. EL CAMINO · DEL PROBLEMA AL BENEFICIO F1 Captura del problema F2 Análisis del problema F3 Ideación F4 Concepto F5 Prueba de concepto F6 Prototipo F7 MVP F8 Tracción F9 Product- market fit F10 Crecimiento rentable F11 Rentabilidad F12 Escala F13 Liquidez D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 DOMINIO TÉCNICO · TERMÓMETRO TRL · DOMINA F3–F7 DOMINIO COMERCIAL · TERMÓMETRO CRL · TRABAJA DESDE F1, DOMINA DESDE F8 D1–D7, las siete decisiones: la pregunta que cierra cada fase de I+D es el filtro que abre la siguiente. La financiación no es una fase: es el marcador que corre por todas (ventana típica del Tax Lease: F3–F7).
Una sola escala: trece fases, siete decisiones en la I+D, dos termómetros. La financiación corre por debajo de todas.

Por qué nace con valor.

La mayoría de las startups nace de cero: sin validación previa del problema, sin protección de la propiedad intelectual, sin acceso a una red ya formada. Una startup Volcano nace distinta, porque hereda desde el primer día el trabajo hecho en F1 y F2 y el acceso a la red de competencias y relaciones que Volcano ya tiene. Por eso la valoración de partida no es cero: es del orden de 300.000 a 500.000 €, y crece desde ahí según el capital que aporten los inversores fiscales y privados de cada proyecto.

La estadística general del sector es dura: la mayoría de las startups no llega a las últimas fases, y ninguna herramienta lo cambia del todo. Lo que sí cambia es el punto de partida en cada fase. Una startup Volcano llega a cada fase validada, protegida y con red desde el principio, y eso eleva su probabilidad de éxito en cada paso. No porque el riesgo desaparezca, sino porque buena parte de él ya se ha reducido antes de empezar. Los valores concretos de valoración y de probabilidad por fase forman parte de la documentación que se comparte tras la cualificación.

Aviso. El contenido de esta página es informativo y no constituye asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Las cifras son orientativas y los valores aplicables a cada caso se revisan tras la cualificación.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

¿Por qué trece fases, y no las cuatro o cinco habituales?

Porque cada fase marca una decisión distinta (qué problema atacar, qué construir, para quién, a qué velocidad crecer) y agruparlas esconde justo la información que importa para saber en qué momento está un proyecto. Las dos primeras forman el descubrimiento (discovery): el front end de la innovación, donde el problema se identifica y se analiza antes de la I+D formal.

¿En qué fase entra el capital de un inversor externo?

En cualquiera: lo que cambia es el perfil del financiador. El Tax Lease entra típicamente entre F3 y F7; los ángeles pueden acompañar desde la captura misma del problema; grupos de inversión y bancos suelen preferir el producto ya validado, del product-market fit en adelante.

¿Todas las startups Volcano llegan a la fase trece?

No, y es esperable que no: la probabilidad de éxito se reduce en cada fase, como en cualquier proceso de innovación real. Lo que cambia es el punto de partida, más alto que la media del sector en cada una de ellas.

¿Dónde se comparten los valores exactos de cada fase?

Los importes de valoración y las probabilidades puntuales forman parte de la documentación que se comparte tras la cualificación; aquí se explican el criterio y el orden de magnitud.

Referencias: la escala TRL (NASA); los procesos por etapas con decisiones de continuar o parar (R. G. Cooper); los índices de madurez comercial CRL/CRI (ARENA, 2014); el Investment Readiness Level (S. Blank); el Startup Genome Report (Marmer et al.); el front end de la innovación o fase de descubrimiento (P. Koen et al., 2002); la definición de I+D del Manual de Frascati (OCDE).

We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.
John F. Kennedy, 1962
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