Referenz

Glossar

Die Begriffe des Tax Lease und des Modells von Volcano, ein einziges Mal definiert.

Kurze und neutrale Definitionen. Für den vollständigen Mechanismus die Seite des Tax Lease; für die Zahlen jedes Falls der Videocall.

Tax Lease: Struktur, die eine Steuerschuld mit der Finanzierung der Forschung verbindet: der Investor erhält einen sicheren Steuervorteil und eine Beteiligung. Es ist keine öffentliche Finanzierung: es ist Finanzierung zwischen Privaten, vom Staat steuerlich begünstigt.
AIE · Wirtschaftliche Interessenvereinigung: Gesellschaftsvehikel unter steuerlicher Transparenz (Ley 12/1991), das den Gesellschaftern die wirtschaftlichen und steuerlichen Ergebnisse unmittelbar zurechnet, ohne Zwischenbesteuerung.
Steuerliche Transparenz: Regime, nach dem die steuerlichen Ergebnisse des Vehikels unmittelbar den Gesellschaftern zugerechnet werden, die an ihrem eigenen Sitz versteuern.
Steuerinvestor: Wer Kapital in die AIE einbringt und zeitweiliger Gesellschafter wird: er holt über den Abzug und die BIN zurück, die ihm zugerechnet werden, in seiner eigenen Erklärung. Es ist die Figur des Tax Lease und der steuerlichen Simulation. Sie verlangt einen steuerlichen Wohnsitz in Spanien; wer ihn noch nicht hat, den berät Volcano beim Verfahren der Standortverlegung.
TRL · Technology Readiness Level: Skala von neun Stufen (NASA/EU), die die Reife einer Technologie misst, von den Grundprinzipien (TRL 1) bis zum im realen Betrieb erprobten System (TRL 9). Sie ist die Referenz der öffentlichen F&E-Programme und der Pyramide von Volcano.
CRL: Commercial Readiness Level: die kommerzielle Reife, für sich gemessen, parallel zur TRL. Das Marktrisiko überlebt das Laborrisiko und braucht sein eigenes Thermometer: die neun Stufen, mit dem, was jede beweist, stehen in der CRL-Leiter.
Rauchtest (Smoke Test): Validierungstechnik, die ein Produkt präsentiert, als existierte es (eine Anzeige, eine Seite mit Formular), um die echte Kaufabsicht zu messen, bevor man es baut. Sie misst, sie täuscht nicht: Wer seine E-Mail hinterlässt, erfährt danach die Wahrheit. Vertiefung: die CRL-Leiter.
PoC · Proof of Concept: Nachweis im kleinen Maßstab, dass das technische Prinzip funktioniert (TRL 3): er beantwortet «kann man es machen?». Es ist kein Produkt: er geht dem Prototyp voraus, der zeigt, dass das System funktioniert.
MVP · Minimal überlebensfähiges Produkt: Minimale Version des Produkts, mit echten Nutzern erprobt (TRL 6-7): sie beantwortet «soll man es machen?». Sie schließt die Trias: der PoC validiert das Prinzip, der Prototyp das System, das MVP den Wunsch der Nutzer.
Tal des Todes: Der Abschnitt, in dem der kumulierte Kassenstand eines Projekts negativ ist: er beginnt am ersten Arbeitstag und erreicht seinen tiefsten Punkt am Ende der F&E, wenn das Produkt existiert, die Einnahmen aber noch nicht. Die herkömmliche Finanzierung verliert genau dort an Intensität, wo der Kassenbedarf explodiert. Auf dem Weg überquert ihn die flexible Brücke: jede Phase mit ihrem Instrument (Tax Lease von TRL 1 bis 8, nationale Mittel, direkte europäische Mittel).
Der Weg: Die dreizehn Phasen, die vom Problem zum Gewinn führen, in vier Makrophasen (F&E und Vermarktung) und mit zwei querlaufenden Markern (geschütztes geistiges Eigentum und Finanzierung). Jede Phase existiert, weil sie eine Frage schließt, deren Antwort eine Entscheidung ändert. Die vollständige Seite.
Die sieben Entscheidungen: Die sieben Fragen, die die Phasen F1 bis F7 des Wegs schließen: die Phase zu bestehen ist die Entscheidung, und die Disziplin besteht darin, früh und billig zu töten, was es nicht verdient weiterzugehen. Nicht zu verwechseln mit den acht Türen des Kapitals, die etwas anderes sind. Auf dem Weg.
Verfrühte Skalierung: Für das Wachsen auszugeben, bevor die Bindung und die Stückkostenrechnung es tragen: die häufigste Todesursache, die die Forschung der Branche dokumentiert. Auf dem Weg lebt sie an der Grenze zwischen Traktion und Product-Market-Fit.
Privater Investor: Wer über eine Wandelanleihe in die Startup einsteigt, mit am ersten Tag festgelegter Beteiligung. Er ist nicht an der AIE beteiligt: sein Rückfluss ist an den Wert des geistigen Eigentums gebunden, nicht an den steuerlichen Weg.
BIN · Negative Bemessungsgrundlage: Steuerlicher Verlust, der die Bemessungsgrundlage der Gesellschafter oder der Einheit in künftigen Geschäftsjahren senkt.
Volle Steuerschuld: Betrag der Steuer vor Anwendung der Abzüge.
Abzugsfähige Grundlage: Betrag, auf den der Abzug für F&E und technologische Innovation berechnet wird: die technisch qualifizierbaren Kosten des Projekts.
Steuerabzug: Betrag, der unmittelbar von der Steuerschuld abgezogen wird, mit einer stärkeren Wirkung als die bloße Senkung der Grundlage.
F&E · Forschung und Entwicklung: Forschung und Entwicklung im Sinne des Manual de Frascati; auf den Kanaren Abzug von 75,6%.
tI · Technologische Innovation: Steuerliche Kategorie, die von der F&E verschieden ist, mit geringerem Grad an technischer Neuheit und geringerem Abzug (45% auf den Kanaren).
IMV · Verbindliches Begründetes Gutachten: Gutachten des Ministeriums, das die Einstufung des Projekts (F&E oder tI) und seine abzugsfähige Grundlage bescheinigt, verbindlich für die Steuerbehörde. Nach Überschreiten von TRL 8 qualifiziert die Tätigkeit nicht mehr als F&E, sondern als technologische Innovation (iT), mit eigenem Abzug.
Memoria técnica (technischer Bericht): Die Erklärung der geplanten F&E-Aktivitäten: Sie ist es, was die ENAC-akkreditierte Zertifiziererin prüft und was der Informe motivado qualifiziert. Zusammen mit dem Businessplan, den Ausschreibungen und Investoren verlangen, bildet sie das Dossier, mit dem sich das Projekt mit dem formulierten Konzept (TRL 2) der Finanzierung vorstellt.
ENAC: Nationale Akkreditierungsstelle: sie bürgt für die Unabhängigkeit der Zertifizierungsstelle, die das Projekt prüft.
ZEC · Kanarische Sonderzone: Regime, das es geeigneten Unternehmen erlaubt, mit 4% Körperschaftsteuer zu versteuern, gegenüber den allgemeinen 25%.
REF · Wirtschafts- und Steuerregime der Kanaren: Bündel steuerlicher Maßnahmen des Archipels; unter anderem hebt es die Abzüge für F&E und technologische Innovation weit über das allgemeine Regime: bis zu 75,6% bei F&E (Erhöhung um 80%, Art. 94.1.a Ley 20/1991) und auf 45% bei technologischer Innovation (besonderer Satz, DA 13.ª Ley 19/1994).
LIS: Ley 27/2014 über die Körperschaftsteuer; ihre Artikel 35, 39 und 43 regeln Abzüge, Fristen und Zurechnung in den AIE.
AEAT: Die staatliche Agentur für Steuerverwaltung: die spanische Finanzverwaltung.
Venture Builder: Organisation, die Unternehmen in Serie baut und am Wert teilhat, den sie schaffen.
Manual de Frascati: Standard der OECD, der bestimmt, was Forschung und Entwicklung ist.
Das angrenzend Mögliche: Die Gesamtheit dessen, was mit einem Schritt vom Bekannten aus erreichbar ist: dort lebt die Innovation.
Beitragsregister: Vermerk darüber, wer zu jeder Wissenseinheit beigetragen hat; die Grundlage der Lizenzgebühren.

Innovation verstehen

Die Begriffe des Essays

59 neue Einträge, mit der Definition des Essays und dem Kapitel, das den Begriff behandelt. Die bisherigen Einträge ändern sich nicht.

Absorptionsfähigkeit (absorptive capacity): Die Fähigkeit einer Organisation, den Wert externen Wissens zu erkennen, es aufzunehmen und anzuwenden; sie wächst mit der Breite der internen Wissensbasis (Cohen und Levinthal). Vertiefung: Kapitel 03.
Additionalität: In der Wirkungsmessung die Differenz zwischen dem, was das Projekt hervorgebracht hat, und dem, was ohnehin geschehen wäre; die Wirkung ist die Differenz und nicht die beobachtete Gesamtgröße. Vertiefung: Kapitel 14.
Ambidextrie, organisationale: Die Fähigkeit, die Ausnutzung des bestehenden Geschäfts und die Erkundung des Neuen gemeinsam zu verfolgen, in strukturell getrennten und an der Spitze zusammengeführten Einheiten (O'Reilly und Tushman). Vertiefung: Kapitel 16.
Aneignungsregime: Wie verteidigbar eine Innovation gegen Nachahmung ist, durch das Zusammenwirken der rechtlichen Instrumente und der Natur des Wissens (kodifiziert oder stillschweigend). Vertiefung: Kapitel 11.
Ansprüche (Claims): Der Teil des Patents, der die Ausschließlichkeit abgrenzt: Der Schutz deckt ab, was unter sie fällt, und nicht, was die Beschreibung erzählt. Vertiefung: Kapitel 12.
Architektonische Innovation: Sie ändert die Beziehungen zwischen den Komponenten und lässt die Komponenten vertraut; die für die Incumbents tückischste, die sie als inkrementell klassifizieren (Henderson und Clark). Vertiefung: Kapitel 04.
Betriebsgeheimnis: Der Schutz von Informationen, die gerade als geheime einen Wert haben und mit angemessenen Maßnahmen gehütet werden; potenziell unbegrenzte Dauer, keine Offenlegung, kein Schutz vor der unabhängigen Erfindung. Vertiefung: Kapitel 12.
Brückenkopf (Beachhead): Die Nische, auf die die Mittel zu konzentrieren sind, um die Kluft zu überwinden: akuter Schmerz, dichte Mundpropaganda, vollständiges Whole Product; die Brücke zum großen Markt. Vertiefung: Kapitel 05.
Business Angel: Natürliche Person, die eigenes Kapital in Unternehmen in der Frühphase investiert, vor dem institutionellen Risikokapital, und häufig auch Erfahrung und Beziehungen einbringt; die Evidenz zu ihren Ergebnissen steht in Kapitel 10. Vertiefung: Kapitel 10.
Design Thinking: Nutzerzentrierte Entwurfsmethode (Empathie, Definition, Ideenfindung, Prototyping, Test); wirksam bei schlecht definierten Wünschbarkeitsproblemen, ersetzt die technische und wirtschaftliche Validierung nicht. Vertiefung: Kapitel 03.
Disruptive Innovation: Im technischen Sinne Christensens: Eintritt von unten oder über die Nichtkonsumenten mit einem auf den herkömmlichen Dimensionen anfangs unterlegenen Produkt, das sich verbessert, bis es die Incumbents verdrängt. Nicht gleichbedeutend mit radikal. Vertiefung: Kapitel 04.
Dominantes Design: Die Produktarchitektur, auf die eine Branche als faktischen Standard konvergiert; ihr Auftauchen verlagert den Wettbewerb von der Vielfalt zur Effizienz. Vertiefung: Kapitel 05.
Erfinderische Tätigkeit: Voraussetzung der Patentierbarkeit: Die Erfindung darf sich für einen Fachmann nicht in naheliegender Weise aus dem Stand der Technik ergeben. Vertiefung: Kapitel 12.
Exploration / Exploitation: Der Zielkonflikt zwischen der Suche nach neuen Möglichkeiten (ungewisse und ferne Ergebnisse) und der Ausnutzung bestehender Gewissheiten (nahe und aneigenbare Ergebnisse); lernende Systeme gleiten zur zweiten ab (March). Vertiefung: Kapitel 16.
Freedom-to-Operate: Die Analyse der Freiheit, eine Lösung auszuführen, ohne in Kraft befindliche fremde Schutzrechte zu verletzen; von der Patentierbarkeit verschieden und vor den industriellen Investitionen durchzuführen. Vertiefung: Kapitel 12.
Gebrauchsmuster: Gewerbliches Schutzrecht für Erfindungen mit geringerem erfinderischem Sprung: abgeschwächte Voraussetzungen, schnelles Verfahren, kürzere Dauer (in Spanien zehn Jahre). Vertiefung: Kapitel 12.
General Purpose Technology (GPT): Allgegenwärtige, sich fortlaufend verbessernde Technologie, die in vielen Branchen komplementäre Innovationen hervorbringen kann (Dampf, Elektrizität, Informatik, künstliche Intelligenz). Vertiefung: Kapitel 04.
Goodharts Gesetz: Wenn ein Maß zum Ziel wird, hört es auf, ein gutes Maß zu sein: Wer daran gemessen wird, optimiert es unmittelbar und löst es vom Phänomen. Vertiefung: Kapitel 15.
Innovation: Ein neues oder erheblich verbessertes Produkt oder Verfahren, das den Nutzern zur Verfügung gestellt oder in Gebrauch genommen wurde (Oslo-Handbuch); zu unterscheiden von der Erfindung, die allein die Schaffung des Neuen ist. Vertiefung: Kapitel 01.
Innovation Accounting: Die Rechnungslegung der frühen Phasen: Kennzahlen, die an die gerade validierten Hypothesen gebunden und fähig sind, Entscheidungen zu ändern, im Gegensatz zu den Vanity Metrics (Ries). Vertiefung: Kapitel 15.
IRL (Investment Readiness Level): Skala der Investitionsreife: das Fortschreiten der validierten Geschäftshypothesen, vom formulierten Modell bis zu den Kennzahlen, die Wiederholbarkeit nachweisen (Blank). Vertiefung: Kapitel 06.
Jobs-to-be-Done: Die korrekte Analyseeinheit der Nachfrage: die Aufgabe, die der Kunde zu erledigen sucht und für die er Produkte und Dienstleistungen „engagiert" (Christensen). Vertiefung: Kapitel 02.
Kluft (Chasm): Die Diskontinuität zwischen den ersten Übernehmern und der Mehrheit des Marktes, mit unvereinbaren Kaufkriterien; die meisten Technologieprodukte sterben dort (Moore). Vertiefung: Kapitel 05.
Komplementäre Vermögenswerte: Alles, was außer der Technologie nötig ist, um sie an den Markt zu bringen (Produktion, Kanäle, Marke, Betreuung); wenn spezialisiert und von Dritten kontrolliert, verlagern sie die Aneignung des Werts zu diesen (Teece). Vertiefung: Kapitel 11.
Konzept: Die in einen zumindest theoretisch geprüften Mechanismus überführte Idee: physikalische und wirtschaftliche Grenzen überprüft, Risiken benannt. Zu unterscheiden von der Idee, die nur eine Hypothese ist. Vertiefung: Kapitel 03 · Kapitel 17.
Konzeptbestand (Volcano-Methode): Der Bestand der dokumentierten Projekte und Konzepte, mit TRL und Status, aus den vorangegangenen Zyklen angesammelt: ein Aktivum wiederverwendbarer Optionen und kein Archiv. Vertiefung: Kapitel 08.
Lead Time (Zeitvorsprung): Der zeitliche Vorsprung vor der Nachahmung; in den empirischen Erhebungen einer der wirksamsten Schutzmechanismen in den meisten Branchen. Vertiefung: Kapitel 11.
Lead User: Nutzer, der heute Bedürfnisse erfährt, denen der Markt morgen begegnen wird, und der sich oft selbst embryonale Lösungen baut; dokumentierte Innovationsquelle (von Hippel). Vertiefung: Kapitel 03.
Licensing: Das Modell, das Eigentum und Nutzung der Technologie trennt: Der Inhaber überlässt die Nutzung denen, die die komplementären Vermögenswerte besitzen, und eignet sich Wert als Bruchteil des ihren an. Vertiefung: Kapitel 11.
Lock-in: Die Festsetzung eines Systems auf einer, auch nicht optimalen, Lösung durch Pfadabhängigkeit: Die Koordinationskosten des Wechsels übersteigen den individuellen Nutzen. Vertiefung: Kapitel 05.
Makrophase (Volcano-Methode): Jede der vier großen Etappen des Weges: das Descubrimiento (F1–F2), die F&E (F3–F7), der Markt (F8–F11) und die Skalierung (F12–F13). Zwei Domänen durchziehen sie: die technische (TRL-Thermometer, das die F&E dominiert) und die kommerzielle (CRL-Thermometer, das ab F1 arbeitet und ab F8 dominiert). Vertiefung: Kapitel 17.
Market Pull / Technology Push: Die beiden Marschrichtungen der Innovationsprozesse: vom Bedarf zur Technologie oder von der Technologie zur Verwendung; der Ausgangspunkt bestimmt das vorherrschende Risiko. Vertiefung: Kapitel 02.
Milestone: Die im Voraus erklärte Evidenz, die die folgende Phase oder Tranche freischaltet; von der Seite des Investors der Punkt, an dem die Option ausgeübt oder aufgegeben wird. Vertiefung: Kapitel 07 · Kapitel 09 · Kapitel 10.
Minimal verkaufsfähige Version (Minimum Sellable Version): Die erste Version, die kassieren kann: weder vollständig noch perfekt, aber mit den technischen und rechtlichen Mindestanforderungen, um eine Transaktion abzuwickeln (Zahlungen, Rechnungsstellung, Nutzerkonten). Sie beantwortet „Sind sie bereit, jetzt dafür zu zahlen?"; im Weg die Schwelle der Phase F8. Vertiefung: Kapitel 06.
Minimumgesetz: Der Grundsatz von Sprengel und Liebig: Das Wachstum wird vom knappsten Faktor bestimmt und nicht von der Summe der verfügbaren; auf Teams angewandt bringt das Projekt so viel, wie die fehlende Kompetenz zulässt. Vertiefung: Kapitel 16.
MMP (Minimum Marketable Product): Die Version, die im breiten Markt besteht: sorgfältige Nutzererfahrung, keine blockierenden Mängel, bereit für Marketing im großen Maßstab. Sie beantwortet „Sind wir bereit, es allen zu verkaufen?"; im Weg F9-F10. Vertiefung: Kapitel 06.
MRL (Manufacturing Readiness Level): Skala der fertigungstechnischen Reife: Prozesse, Ausbeuten, Lieferkette, Industriekosten; eine vom TRL unabhängige Achse. Vertiefung: Kapitel 06.
Netzwerkeffekte: Wenn der Wert des Produkts für jeden Nutzer mit der Zahl der Nutzer wächst; sie erzeugen Winner-take-most-Dynamiken und machen die kritische Masse bedeutsam. Vertiefung: Kapitel 05.
Patent: Territoriales und zeitlich begrenztes Ausschließlichkeitsrecht (höchstens zwanzig Jahre), gewährt im Austausch für die vollständige Offenlegung der Erfindung; es schützt, was die Ansprüche abgrenzen. Vertiefung: Kapitel 12.
PCT (Patent Cooperation Treaty): Der internationale Anmeldeweg: eine einzige Anmeldung, die Zeit kauft (30-31 Monate ab der Priorität), bevor die Gebiete gewählt werden; er erteilt kein „Weltpatent". Vertiefung: Kapitel 12.
Pivot: Die strukturierte Änderung einer Komponente des Modells, die das angesammelte Gelernte bewahrt; das rationale Ergebnis einer widerlegten Hypothese, unterschieden von Sturheit und Aufgeben. Vertiefung: Kapitel 07.
Potenzgesetz: Die Form der Verteilung der Renditen von Investitionen in Innovation: Wenige außergewöhnliche Ergebnisse erzeugen den größten Teil der aggregierten Rendite; der Mittelwert beschreibt nicht den typischen Fall. Vertiefung: Kapitel 10.
Priorität (Prioritätsrecht): Der Mechanismus, durch den die erste Anmeldung das weltweit für die Neuheit maßgebliche Datum festlegt, mit zwölf Monaten, um mit Rückdatierung auf andere Gebiete zu erstrecken. Vertiefung: Kapitel 12.
Product-Market-Fit: Der Zustand, in dem Retention und Unit Economics im kleinen Maßstab tragen: Kohorten, die bleiben, positive Stückmarge, organisches Wachstum; die Phase F9 des Wegs. Vertiefung: Kapitel 05 · Kapitel 17.
Psychologische Sicherheit: Die geteilte Überzeugung, dass das Team für zwischenmenschliche Risiken sicher ist: Fehler anzeigen, widersprechen, unreife Ideen vorschlagen; der wichtigste Prädiktor der Teamwirksamkeit (Edmondson). Vertiefung: Kapitel 13.
Realoption: Das Recht ohne Pflicht, eine künftige Handlung vorzunehmen (fortfahren, wieder öffnen, ausweiten); die Finanzierung in Phasen und der Konzeptbestand sind Anwendungen davon, und ihr Wert wächst mit der Ungewissheit. Vertiefung: Kapitel 08 · Kapitel 10.
Retention (nach Kohorten): Der Anteil der Nutzer eines Zeitraums, die in den folgenden Zeiträumen noch aktiv sind; die am schwersten zu fälschende Kennzahl des wahrgenommenen Werts. Vertiefung: Kapitel 15.
S-Kurve: Der typische Verlauf der Leistungen einer Technologie im Verhältnis zum Entwicklungsaufwand: langsam, dann rasch, dann gesättigt; technologische Übergänge sind Schnittpunkte von Kurven. Vertiefung: Kapitel 05.
Schöpferische Zerstörung: Der Prozess, in dem die Innovation bestehende wirtschaftliche Strukturen ersetzt, indem sie neue schafft; für Schumpeter der Motor des Kapitalismus. Vertiefung: Kapitel 01.
Slack: Der Spielraum an Zeit, Aufmerksamkeit und Mitteln, der nicht vom Operativen ausgelastet ist; dort lebt die Fähigkeit zur Erkundung und zur Reaktion. Vertiefung: Kapitel 13.
Spillover: Der Wert des Wissens, der über diejenigen hinausläuft, die es bezahlen; der Grund der privaten Unterinvestition in Forschung und des öffentlichen Eingreifens (Arrow). Vertiefung: Kapitel 09.
Spinout: Das von Beschäftigten gegründete Unternehmen, die mit nicht anerkanntem Wissen und nicht anerkannten Ideen ausscheiden; der Mechanismus, durch den der nicht anerkannte Wert als Wettbewerb zurückkehrt (Klepper). Vertiefung: Kapitel 13.
Stage-Gate: Der Phasenprozess mit Entscheidungs-Gates: vorher festgelegte Kriterien, Evidenz geprüft von jemandem, der nicht vorschlägt, Abbruch als anerkanntes Ergebnis (Cooper). Vertiefung: Kapitel 07.
Sustaining-Innovation: Innovation, die das Produkt entlang der von den Hauptkunden geschätzten Bahn verbessert; ein Feld, auf dem die Incumbents zum Sieg tendieren. Vertiefung: Kapitel 04.
Unit Economics: Die Ergebnisrechnung des einzelnen Kunden oder der einzelnen Einheit: Deckungsbeitrag, Akquisitionskosten, Amortisationszeit; sie muss im kleinen Maßstab tragen, bevor vervielfacht wird. Vertiefung: Kapitel 07 · Kapitel 15.
Vanity Metrics: Die Kennzahlen, die ohnehin wachsen und keine Entscheidung ändern (kumulative Größen, Aufrufe, Follower); der Test: Welche Entscheidung würde sich ändern, wenn die Zahl anders wäre? Vertiefung: Kapitel 15.
Wandeldarlehen: Das Instrument, mit dem der private Investor eintritt: Es wandelt sich zu bestimmten Ereignissen in eine Beteiligung, deren Anteil beim Eintritt festgelegt wird. Vertiefung: die Wandelanleihe · Kapitel 09 · Kapitel 10.
Whole Product: Das Produkt, vollständig mit allem, was für den realen Gebrauch nötig ist (Integrationen, Dienstleistungen, Schulung, Ergänzungen); das, was die Early Majority verlangt und dessen Fehlen die Early Adopters verzeihen. Vertiefung: Kapitel 05.
Wirkungslogik (Theory of Change): Die explizite Kausalkette von den Aktivitäten über die Ergebnisse bis zur Wirkung, mit den Annahmen jedes Glieds; die Grundlage der ernsthaften Wirkungsmessung. Vertiefung: Kapitel 14.

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John F. Kennedy, 1962

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