Einleitung: Innovation verstehen

Innovation ist kein Glücksfall: sie ist ein Prozess, der sich erkennen, messen und steuern lässt. Fünfzig Jahre Forschung haben ihre Regelmäßigkeiten identifiziert. Warum Startups scheitern. Wo sich das Risiko konzentriert. Wie eine Idee entsteht und ausgewählt wird. Wie sich eine Technologie verbreitet. Wer den Wert erfasst, den Innovation schafft. Wie man mit Verstand in Tätigkeiten mit ungewissem Ausgang investiert. Dieser Essay legt diese Regelmäßigkeiten in siebzehn Kapiteln dar. Und er zeigt, dass der Venture Builder die Organisationsform ist, die sie in Methode übersetzt: jedes Element der Arbeitsweise von Volcano (das Problem als Ausgangspunkt, die dreizehn Phasen des Wegs, die Reifethermometer, die öffentlichen Entscheidungen, die Struktur des geistigen Eigentums, das Kapital in Schichten) entspricht einem konsolidierten Ergebnis dieser Forschung.

Alle Kapitel haben dieselbe Struktur. Sie beginnen mit einer Zusammenfassung in drei bis fünf Punkten. Sie entwickeln das Thema in Abschnitten und verankern es in ein oder zwei dokumentierten Fällen. Und sie schließen mit vier Teilen: einem Kasten „In der Volcano-Methode“, der das Konzept mit der Praxis verbindet und auf die Seiten der Website verweist, die sie beschreiben; „Zum Vertiefen“, mit drei oder vier ausgewählten und begründeten Lektüren; den „Häufigen Fragen“, abgestimmt auf die Einwände, die das Kapitel hervorrufen kann; und, in den Kapiteln zu Steuern, Investition, gewerblichem Eigentum und Zertifizierungen, einem Hinweis: die Inhalte dienen der Bildung und stellen keine Beratung dar.

01 · Warum es Innovation gibt. Jeder Organismus überlebt innerhalb eines engen Bereichs von Bedingungen; verlässt die Umwelt diesen Bereich, ändert man den Körper oder man ändert die Umwelt. Die Evolution tut das Erste in Generationen; die Technik tut beides in Jahren. Daraus folgen die grundlegende Unterscheidung Schumpeters zwischen Erfindung und Innovation, die beiden notwendigen Phasen (sie entstehen lassen, sie ankommen lassen) und das Unternehmen als Integrator. Der Fall: das Penicillin, dreizehn Jahre zwischen der Entdeckung und dem Medikament.

02 · Das Problem vor der Idee. Warum die Prozesse, die von der Technologie ausgehen, häufiger scheitern als die, die vom Bedarf ausgehen; die Aufgabe, die der Kunde zu erledigen sucht, als Analyseeinheit; die vier Kriterien, mit denen ein Problem validiert wird, und die Hierarchie der Evidenz; die Ökonomie des frühen Abbrechens. Der Fall: die Milchshakes von Christensen.

03 · Ideen erzeugen: Kreativität, Design Thinking und Auswahl. Woher die Ideen kommen; was die Evidenz über Brainstorming sagt; TRIZ und die Innovation Tournaments; das Design Thinking mit seinen Vorzügen und Grenzen; die Selektionsverzerrungen und die prozeduralen Gegenmittel. Die Fälle: IDEO und der Einkaufswagen.

04 · Die Formen der Innovation. Inkrementell und radikal; die architektonische Dimension; Sustaining und Disruptive im technischen Sinne, mit den Korrekturen des Autors; die Diskontinuitäten, die Kompetenzen zerstören oder stärken; Geschäftsmodell und Dienstleistungen; die General Purpose Technologies und die künstliche Intelligenz. Die Fälle: die Fotolithografie, Netflix gegen Blockbuster, Kodak.

Essays und Seiten, die diesen Teil begleiten: Warum es Technologie gibt · Die Grenze des Wissens · Die Problem-Lösungs-Matrix

05 · Wie sich eine Innovation verbreitet. Die Adopterkategorien und die fünf Attribute von Rogers; die Kluft (Chasm) und der Brückenkopf; S-Kurven, dominantes Design, Netzwerkeffekte; Markteinführung und Preis als Teile des Diffusionsentwurfs. Der Fall: der Tesla-Plan von 2006.

06 · Die Reife messen: TRL, CRL und das Tal des Todes. Die TRL-Skala: die neun Stufen, der korrekte Gebrauch, die Grenzen; die ergänzenden Skalen und die Reife als Vektor; das Tal des Todes zwischen TRL 4 und 7. Ein durchgearbeitetes Beispiel: ein Agritech-Sensor auf den drei Thermometern.

07 · Das Risiko und seine Steuerung. Die vier Komponenten des Risikos; Phasenprozesse und Hypothesenvalidierung als komplementäre Methoden; MVP, validiertes Lernen, Pivot; die verfrühte Skalierung; das Entscheidungsfenster. Der Fall: Webvan.

08 · Strategie und Portfolio der Innovation. Warum das Portfolio die Steuerungseinheit ist; die zu vielen Projekte und das Zombie-Projekt; die drei Horizonte; Roadmapping und Technology Intelligence; der Optionswert der abgebrochenen Konzepte. Der Fall: Corning und das Gorilla Glass.

Essays und Seiten, die diesen Teil begleiten: Zu früh recht haben · Das Zeitfenster · Die TRL-Pyramide · Die vier Fragen des Risikos · Wie viel Information genügt · Projekte

09 · Das Kapital der Innovation. Warum der Markt allein zu wenig Innovation finanziert und was das öffentliche Eingreifen rechtfertigt; die Arbeitsteilung zwischen den Quellen; die Finanzierung in Phasen; das nicht monetäre Kapital; die Rückzahlungsreihenfolge als ehrliche Karte des Risikos. Der Fall: die mRNA-Impfstoffe.

10 · In Innovation investieren: die Statistik der Renditen. Das Potenzgesetz der Renditen und seine Folgen; Portfolio und Teilallokation; die Investition in Phasen als Realoption; die Illiquidität als Teil des Vertrags; die Evidenz zum Angel Investing.

11 · Wer sich den Wert aneignet. Der Rahmen von Teece; was den empirischen Untersuchungen zufolge tatsächlich schützt; First Mover gegen Fast Follower; das Licensing und die Trennung zwischen Eigentum und Nutzung. Die Fälle: EMI und die Computertomografie, ARM.

12 · Geistiges Eigentum in der Praxis. Das Patent als Tausch; die Voraussetzungen und die Neuheit, die man sich selbst zerstört; die Ansprüche; die Arten; das Verfahren mit Priorität und PCT; Geheimhaltung oder Patent; Freedom-to-Operate und die typischen Fehler.

Essays und Seiten, die diesen Teil begleiten: Die Theorie des Kapitals · Die Finanzierung nach Phasen · Das Tax Lease · Tax Lease: Zweck oder Mittel · In Innovation investieren · Die Karte von Risiko und Ertrag · +Kapital = +Projekte · Wie wir das Risiko senken · die beiden Simulatoren (steuerlich, privat)

13 · Menschen für Innovation organisieren. Die psychologische Sicherheit; die Anreize, die für die Erkundung funktionieren; die Anerkennung des Beitrags als Strategie, den Wert zu halten; Autonomie, Slack, experimenteller und ausführungsbezogener Fehler. Der Fall: die Fairchild-Genealogie.

14 · Innovation und Wirkung. Die Wirkung als ökonomische Eigenschaft; die Missionen; die generative Beschränkung; wie man Wirkung misst, ohne sich etwas vorzumachen; die drei Verhältnisse zwischen Wirkung und Rendite. Der Fall: die Transformation von Ørsted.

15 · Innovation messen. Die drei Familien von Indikatoren; warum die Ausgaben für F&E die Leistung nicht vorhersagen; Innovation Accounting und Vanity Metrics; Goodharts Gesetz; Frascati und Oslo und warum Definitionen Geld wert sind.

Seiten, die diesen Teil begleiten: Das Team · Mitmachen · Por qué existimos · Unsere Zahlen

16 · Warum es den Venture Builder gibt. Die vier dokumentierten Fehlschläge und die vier Eigenschaften, mit denen der Venture Builder darauf antwortet; die Unterschiede zu Inkubatoren, Akzeleratoren und Fonds als Unterschiede der Interessen. Die Fälle: Kodak und die Digitalkamera, Flagship Pioneering.

17 · Die Methode: vom Problem zum Gewinn. Die eigenständige Synthese: die dreizehn Phasen, zusammengefügt mit den Verweisen auf die Kapitel; die Trennung zwischen Projekt und Startup; die beiden im Voraus benannten Szenarien; der Weg auf einer Seite.

Essays und Seiten, die diesen Teil begleiten: Was ein Venture Builder ist · Der Motor · Das Modell · Der Weg

Die Fachbegriffe des Essays sind im Glossar der Website gesammelt, das um die neuen Einträge erweitert wurde; die Begriffe der Volcano-Methode sind gekennzeichnet.